Etude RH: Pilotage de la masse salariale
Comment faire du pilotage de la masse salariale un levier majeur d’amélioration de la performance de l’entreprise ?
Un enjeu clé partagé par la Finance et la RH
La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises (entre 30 et 60% des charges en moyenne et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité). A ce titre c’est une variable financière et économique clé pour l’entreprise. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et des gains de productivité que sur une croissance de l’activité.
Par ailleurs, piloter la masse salariale c’est intervenir dans la gestion d’une des ressources (si ce n’est la ressource) clé de l’entreprise, les hommes et les femmes qui composent ces organisations. Nous touchons alors les grands équilibres sociaux de l’entreprise.
Par les enjeux à la fois économiques et sociaux qu’il porte, le pilotage de la masse salariale devient un élément stratégique dont les actions associées peuvent avoir des incidences structurantes sur l’entreprise.
Mais pour faire du pilotage de la masse salariale un véritable levier de performance, il convient d’en maîtriser la complexité à la fois organisationnelle, réglementaire, métier et systèmes.
- Quelle organisation adopter ?
- Comment structurer la fonction de pilotage de la masse ?
- Quel doit être son périmètre d’intervention ?
- Quel modèle de prévision et d’analyse peut répondre aux enjeux du pilotage de la masse salariale propre à chaque entreprise ?
- Quels systèmes informatiques doit-on mettre en place pour apporter réactivité, anticipation et qualité en matière de production et d’analyse de l’information ?
Autant de questions clés qu’il convient de traiter pour faire du pilotage de la masse salariale un atout financier, opérationnel et social pour l’entreprise.