Etude soft drink

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  • Publié le : 14 octobre 2010
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Définition de la stratégie : Alfred Chandler : la stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action etd’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et ces objectifs.

Dans cette définition, il y a 2 mots-clés : objectifs et buts. La stratégie permet à l’entreprise de déterminer ses objectifset ses buts ainsi que ses finalités.
Finalité (= mission) > Buts > Objectifs

La stratégie est tournée vers l’avenir de l’entreprise (=dimension temporelle), les décisions sont prises par ladirection générale. Ensuite il faut choisir les modes d’actions et les moyens pour agir afin d’atteindre ces objectifs. Ici on peut apporter une nuance dans la mesure où le long terme n’est pas réellementvisible dans notre économie actuelle : on pourrait plus parler de moyen terme.

Typologie d’Ansof ( décisions stratégiques ( sommet de la hiérarchie dans le temps ; échéance long terme.

- - - - -Exercice journaux :
La Tribune : 19 / 11 / 2009
« Grand emprunt, les entreprises appelées à doubler la mise »

La Tribune : 17 / 11 / 2009
« Airbus tient ses objectifs »

La Tribune : 2 /11 / 2009
«  Nestlé garde le cap dans la tourmente »

La Tribune : 03 / 11 / 2009
«  Les groupes américains de médias »

La Tribune : 13 / 11 / 2009
« Wendel, le conflit rebondit »

LaTribune : 12 / 11 / 2009
« TF1 revoit ses objectifs à la hausse »

La Tribune : 05 / 11 / 2009
« Société Générale poursuit son redressement »

La Tribune : 06 / 11 / 2009
« BNP Paribas se distinguegrâce à Fortis et à ses activités de marché »

La Tribune : 02 / 07 / 2009
« L’activité d’Air France KLM chute encore »

Les échos : 10 – 11 / 07 / 2009
« Shell, première entreprise mondiale par lesrevenus »

Les échos : 29 / 12 / 2009 
« Open Sky espère conserver le soutien de sa maison mère »

Les échos : 3 – 4 / 07 / 2009
« General Motors, le nouveau groupe vise un retour en...
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