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Etude stratégique de zara

6529 mots 27 pages
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ETUDE STRATEGIQUE DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI |

MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA |

SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur du prêt à porter 4 II-I- La demande 4 II-II- L’offre 6 II-III- Les groupes stratégiques 8 II-IV- Les clés de succès 10 C/ DIAGNOSTIC STARTEGIQUE INTERNE 12 I- Les différents DAS de ZARA 12 II- Analyses des compétences 13 III-Analyse des Ressources 14 IV-La Chaine de valeur 15

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    SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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    Pierre Aubrun Clémence Becquart Felix Fabre Claire Grimond Fundamentals of strategy: final project Table of contents I. Background Information……………………………. ………p3 A. Louis Vuitton: the history……………………………………………………………………………………….p3 B. Louis Vuitton: a new era…………………………………………………………………………………………..p4 II. The environment……………………………………………p5 A. The Macro environment……………………………………………………………………….….

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    CAS « ESSILOR » Diagnostic externe Macro FRANCE | Opportunités | Menaces | P | Organismes publics qui favorisent les contrôles réguliers de la vue. | Possibilité de : désengagement de la sécurité sociale | É | Remboursement des mutuelles dans certains pays. Évolution du niveau de vie. (Donc du pouvoir d'achat). | Certains pays ne bénéficies pas de mutuelles.….

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    LES STRATEGIES DU GROUPE LEGO ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE 1) Les différentes stratégies globales mises en œuvre par le groupe Lego entre 1950 et 2010 sont : -La stratégie de domination par les coûts : Lego a appliqué le précepte de l’externalisation forcée, pour réduire les coûts ils ont décidé de délocalisé une grosse partie de leur production. -La stratégie offensive : Lego réinvente la roue et la méga-brique pour les petits mais aussi les personnages.….

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    ARCADE UN CONTRE UN MULTI-JOUEURS MISSION LEVEL 1 Presentation 1983 Siège Social Secteur Activité Création de la société Capcom Co, Lt Osaka (JAPON) Jeux Vidéo Développement de jeux vidéo et des systèmes d'arcade L’ évolution rapide du marché ne risque-telle pas de mettre en péril la survie de l’entreprise? Problématique actuelle LEVEL 2 le SECTEUR EN QUElQUES CHIFFRES... (million d’euros) 2010 Home console Handheld Console Total 9 034 3 412 12 446 2011 6 502 3 573 10 075 2012 6 119 3 745 9 864 2013 9 355 4 486 13 841 2014 11 556 5 649 17 205 Growthrate - 18,9% - 19,1% - 2,1%….

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  • Analyse stratégique de zara
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    ANALYSEZ COLONNE PAR COLONNE Que représente pour vous un parc d'attraction ? max 3 rep Espace de détente |x |x |x | | |x |x | |x |x |x | | |x | |x |x | |x |x | |x | | | |x |x | | | |Distraction | |x | |x |x |x | |x | | | |x |x | |x | | |x |x | |x | |x |x | | | | |x | |Perte de temps ; | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |x | | |x | | |une nécessité ; |x | | |x |x | | |x | |x | | | |x |x |x | |x | | |x |x |x | | | | | | | |Un lieu de rencontre ; |x | | |x | | | | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | | |x | | | | | | |Découverte ; | |x |x | |x | |x | | | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | |x |x | | |x | |x | | Parmi la liste suivante, quel(s) est/sont le(s) parc(s) que vous connaissez sur Marrakech? 3rep max Oisiria |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x |x | |x | |x |x | |; plage rouge | | | |x | | |x |x | | | | | |x | | | |x | | | | |x | | | |x |x | | | |Kawkab jeux |x |x |x | |x |x | |x |x |x |x |x | | |x |x |x | |x |x |x |x | | | |x |x | |x | | |Terre d'amanar | | |x |x | |x |x | |x | | | |x | | |x |x | | |x | | |x |x |x |x | |x |x |x | |autres | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Considérez-vous un parc d'attraction telle une necessité ou étes-vous indifférent ?….

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  • La stratégie de l'entrprise zara
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    Menuiserie Aluminium & PVC Chaudronnerie et Ferronnerie. ( PRINCIPAUX PROMOTEURS ET ADMINISTRATION DE L’AFFAIRE |Principaux promoteurs |% du capital | | MOHAMED AMINE |1% | |IBRAHIME AMINE |15% | |KHAWLA AMINE |11% | |SOUHA AMINE |11% | |HIND TAYEB |05% | |SAAD TAYEB |06% | |Conseil d’Administration |Fonction au sein de l’entreprise | |MOHAMED AMINE |Gérant | |IBRAHIME AMINE |Cogérant |….

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Stratégique 31 janvier 2012 Stratégie d’entreprise Histoire
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    Pauline R N° CANDIDAT : MAISONS DU MONDE Mémoire professionnel Bachelor Marketing et Vente Session septembre 2012 SOMMAIRE I. Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en….

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