Cas Levi’s & Co. En effet, elle a fait ses preuves auprès des consommateurs et ceci, dans le temps. Son ancienneté ainsi que la qualité des produits qu’elle propose traduit sa crédibilité auprès de tout type de publics. Prenons l’exemple de LACOSTE, Marque qui cible essentiellement les CSP+ : Aujourd’hui, à la grande surprise de leur service Marketing, il s’avère que c’est une marque portée par des jeunes et plus particulièrement les sportifs (articles de sport). Lacoste voit donc apparaitre un nouveau segment de consommateur, totalement opposé à leur cible de départ. Afin de répondre à cette nouvelle demande, ils ont revu toute leur politique de distribution en se référençant dans les GSM (Décathlon ou Gosport) pour les produits dont les jeunes et plus particulièrement les jeunes garçons raffolent (casquettes, sacoches, survêtements, etc.). Ils ont tout de même réussi à garder leur cible de CSP+ grâce à leur image de luxe véhiculé notamment par certains points de vente de produits de luxe(exemple : à Lille). La seule différence entre Levi’s et Lacoste réside dans le fait que cette diversification des cibles ne résultat pas de la même stratégie. D’ autre part, les cibles sont si différentes selon les canaux de distribution emprunté que l’on peut imaginer que chacun de ces segments de population, ne se côtoie pas (au travers de situations d’achat ou encore en société) En effet, on sait que les gens fréquentent principalement des personnes de la même Catégorie Socio Professionnelle qu’eux. Un client qui achète les jeans Levi’s Red à 200$ ne côtois pas forcément ceux qui achètent les Levi’s chez Walt Mart. Ainsi, on peux penser que les consommateurs ne percevront pas cette bipolarité et ne remettrons en cause ni la crédibilité ni l’image de la marque. C’est peut être pour cette raison que Levi’s a décidé de ne pas participé aux campagnes publicitaires de Walt Mart. Enfin, nous pouvons dire que si Levi’s devient une marque à porté de tous, quelques