CAS PATAGONIA
Des achats responsables pour une croissance durable Oihab Allal-Chéri
NEOMA Business School Oruezabala, & Poissonnier, H. (2021). Cas en Management des Achats. EMS Editions.

RÉSUMÉ
L’entreprise Patagonia n’est pas devenue responsable : elle l’a toujours été. C’est grâce aux valeurs portées par son créateur, Yvon Chouinard, que Patagonia est un modèle de développement durable.
Cette vision se traduit dans les relations internes et externes, et en particulier dans …afficher plus de contenu…

L’alpinisme devient populaire, ce qui génère des ventes importantes, mais même avec les nouveaux pitons, les dommages occasionnés aux voies d’escalade les plus empruntées posent des problèmes environnementaux. Yvon Chouinard abandonne son produit phare et réoriente son business vers d’autres lignes de produits. Il décide de se diversifier dans les vêtements de sports extrêmes et d’ouvrir la première boutique Patagonia au début des années 1970. L’entreprise Patagonia Clothing sera créée en 1972.
L’objectif est de proposer des tenues de sport plus résistantes et beaucoup plus colorées, en particulier pour les hommes qui n’avaient le choix qu’entre des vêtements très sombres qui s’abimaient vite dans des conditions extrêmes.
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Les CAS PATAGONIA
Des achats responsables pour une croissance durable fournisseurs sont sélectionnés pour leurs expertises techniques, leur volonté de bousculer l’ordre établi, et avant tout pour leur alignement avec les valeurs de Patagonia. La fidélité et la loyauté sont essentielles dans la relation ou l’interdépendance est très forte. Certains des tissus et d’autres matériaux sont codéveloppés avec ces fournisseurs avec lesquels des partenariats à long terme sont établis. Les projets d’innovation conjointe sont pilotés en fonction des lignes de produits. La recherche et développement représente un investissement d’environ 3