DELIAS Nicolas TC01
HERMANN Charly TC03

GE 21 : Economie et gestion de l’innovation et du numérique
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ETUDE D’UN ACTEUR DE L’INNOVATION :
LE CNRS

Responsable de l’UV : Automne 2009
Pascal Jolivet-Courtois

Sommaire

Introduction.................................................................. 3

Présentation et historique du CNRS …………………………. 4

Modèles théoriques ……………………………………………….. 7 Présentation des décisions du Rapport Attali

Reforme du CNRS : organisation à venir ……................ 10 Présentation du texte reforme (Horizon 2020)

Confrontation du modèle théorique avec le «terrain».. 13

Conclusion …………………………………………………………. 15

Lexique..…………………………………………………………..... 16

Annexe ………………………………………………………………. 17 Organisation actuelle et future …………………………………………… 17
Interview de M. Vincent Martin, chercheur en mathématiques au CNRS ………………………………………………………………………………………… 19

Bibliographie ……………………………………………………… 22

Remerciements ………………………………………………….. 23

Introduction

Aujourd’hui l’innovation est constamment présente dans notre vie. Il n’y a qu’à compter toutes les nouveautés technologiques qui sortent sur le marché et qui rapportent un franc succès auprès des consommateurs.
Cependant dans la pensée commune, l’innovation se fait par un collectif privé, par une entreprise qui arrive à avoir un monopole, ne serait-ce que temporaire sur un marché donné. Et peu de monde pense à l’innovation dans le secteur public comme le fait le CNRS (principal acteur de l’innovation dans le secteur public). En effet, grâce au sondage ci-dessous, nous comprenons que le public pense que le CNRS est utile mais ne comprend pas son fonctionnement et encore moins son potentiel en tant qu’innovateur (ouverture des brevets).

C’est pourquoi nous avions envie d’étudier l’organisation actuel du CNRS et celle en préparation car, en effet celui-ci est en pleine réforme et