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  • Publié le : 21 novembre 2010
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Modalités de contrôle des dirigeants
> dispositifs interne
Assemblée Générale des actionnaires :
les propriétaires de la société, associés ou actionnaires sont réunis en AG
• AGO: pourstatuer sur les comptes, nommer ou révoqués les administrateurs et les commissaires aux comptes
• AGE: modifier les statuts
Conseil d'administration
Le CA est élu par les AG des actionnaires, ildéfinit les orientations stratégiques de la société.
Il limite le pouvoir des dirigeants dans l'intérêt des actionnaires
Comité de l'entreprise
Le CE peut contrôler le fonctionnement de l'E sans avoirde pouvoir de décisions.
Le CE et les délégués du personnel constituent les représentants du personnel
> Dispositifs externes
les conso et l'opinion public exigent le respect par l'organisation desa responsabilité sociétaire (boycott)
Les dirigeant peuvent développer des relations de partenariat avec les contre pouvoirs
Les parties prenantes peuvent toutes jouer le rôle de contre pouvoirslors de relations conflictuelles
Processus stratégique
Consiste pour une organisation à définir ce qu'elle sait faire (identité), ce qu'elle veut faire (objectifs) et comment elle veut le faire (miseen œuvre)
1- Cerner l'identité
• Mission
Elle reflète les finalités de l'organisation cad la ligne directrice.
La mission se définit par la nature des besoins satisfaits par les besoins ouservices produit
• Métier
Se définit par un savoir faire, des compétences.
Impose la maitrise d'une ou plusieurs technologies
Une organisation ayant plusieurs métiers, réalise une segmentationstratégique pour identifier ses # DAS.

2- définir les objectifs
Les objectifs stratégiques sont définit par les dirigeants dans une optique de long terme. Ils sont quantifiables ou qualitatifs.

3-La mise en œuvres des stratégies
Mettre en ouvres, les moyens humains matériels et financiers.
La stratégie se définit comme un ensemble de décisions et de moyens nécessaires pour atteindre les...
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