choisir une structure

partie 2 : les déterminants de la structure

Compétences à acquérir :

- Analyser les déterminants du choix d’une structure

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour.

|Sur les ressources notionnelles |Sur le cas |
|Q 1. Identifiez le déterminant majeur de la structure |a) Analysez le lien entre la stratégie et la structure de |
|organisationnelle d’une entreprise selon Alfred Chandler. (Doc. 1) |l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. |
|Q 2. Représentez schématiquement la thèse et l’antithèse d’Alfred | |
|Chandler. (Doc. 1) | |
|Q 3. Dégagez l’apport de la théorie de la contingence à la notion de|b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de l’entreprise |
|structure. (Doc. 2) |Dutour est contingente. |
|Q 4. Identifiez les différentes variables d’influence de la |c) Repérez et analysez les variables internes (outre la stratégie) |
|structure proposées par les auteurs, puis classez ces variables |qui déterminent la structure de l’entreprise Dutour. |
|selon le critère suivant : interne et externe. (Doc. 2) | |
|Q 5. Définissez les notions de différenciation et d’intégration et |d) Dégagez et analysez l’impact de l’environnement sur les |
|montrez en quoi elles sont complémentaires. (Doc. 2) |structures de l’entreprise Dutour lors des phases 2 et 3. |

Plan du cours :