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LA LOGISTIQUE EN ALSACE :
Présentation introductive à une réflexion prospective de l’APR pour 2005/06 Petit déjeuner de l’APR du 16 septembre 2005 Cercle Européen, 1 rue Massenet, 67000 Strasbourg

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Définition de l’Association Française pour la logistique (l' ASLOG) : « l' ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût, d' une quantité de produit, à l' endroit et au moment où une demande existe ». Unefonction transversale de l' entreprise, située à l' interface de la production et de la consommation Vise, par une gestion globale, l'harmonisation, la synchronisation et l'accélération des flux : - physiques (matières premières,composants, en-cours, produits finis, emballages et déchets) - d' informations : EDI (Echange de Données Informatisées), ECR (Efficient Consumer Response), SCM (SupplyChain Management) A chaque étape : piloter des flux physiques, financiers ou d'information entre une entreprise, ses fournisseurs et ses clients; travailler un maximum en « flux tendu » Objectifs : gain de temps, réduction des coûts, et satisfaction du client final

Une fonction stratégique, liée aux besoins des entreprises engagées dans un processus de rationalisation de leur fonctionnement et demaîtrise des délais et des coûts.

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Stratégiquement, il s’agit pour l’entreprise de :

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• concevoir des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront ces flux

physiques ;

• définir et de mettre en place les systèmes d'informations appropriés ; • bâtir les dispositifs concrets nécessaires (installations physiques et règles de gestions associées) et d' assurer lefonctionnement. en Importance des interconnexions et de l' interdépendance des entreprises tout au long de la chaîne de valeur : liens de dépendance technique, chronologique ou géographique, selon des cultures et techniques différentes. Management efficient de la supply chain.

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Pour une entreprise, la possibilité de développer une stratégie logistique efficace dépendra fortement : • du rapport entretransports et territoire sur lequel elle est implantée, • de la politique de développement des activités logistiques menée sur ce territoire, qui modifie ces rapports. Enjeux : développement économique régional dans le cadre d’une politique globale de développement durable et d’aménagement du territoire équilibré. En Alsace : intégrer les facteurs : population dense, plaine très urbanisée où seconcentrent activités, population et pollutions ; mauvaise ventilation du fait de sa position entre Vosges et Forêt Noire; patrimoine naturel, environnemental et paysager particulièrement riche et diversifié, très vulnérable.

Les cinq segments du marché de la logistique en Alsace (cf. rapport BUCK de 1999) : - entreprises industrielles : activités de distribution en partie sur le lieu defabrication/en partie en sous-traitance - entreprises de transport : travaillent en sous-traitance pour des transporteurs plus importants; fonction d’exécutant -grossistes : réacheminent divers flux d’approvisionnement à partir d’entrepôts et de halls de distribution; fonction organisationnelle et exécutante - centres de distribution : rassemblent les flux de marchandises d’origines diverses et redistribuentvers d’autres pays - prestataires de services logistiques : souvent une entreprise de transport et de distribution; éventail complet d' activités connexes de transport comme approvisionnement, le stockage, le rassemblement des commandes, l' envoi des l' commandes, la gestion du stock, la gestion des clients, le planning des parcours, l' accompagnement des expéditions, la facturation et même des...
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