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Evaluation d'un entreprise sur le secteur du parfums pour enfant

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Evaluation d’entreprises.
Evaluation d’une entreprise en développement exerçant sur le secteur du parfum pour enfants.

Méthode PESTEL - analyse de l'environnement

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Méthode PESTEL / analyse stratégique de l'environnement
Pour effectuer un diagnostic d'entreprise en vue d'élaborer une stratégie, l'analyse porte sur plusieurs angles.

Tout d'abord les composantes internes, puis les variables externes. C'est dans cette deuxième partie que s'inscrit la méthode PESTEL.

A l'instar du modèle de Porter (les 5 forces), L'objectif de ce modèle est d'évaluer l'influence des facteurs externes sur la firme étudiée. Les domaines visés sont :

La politique : ensemble des décisions prises par les gouvernements nationaux et des instances internationales (comme les décisions de l'Union européenne, de l'OMC...) qui fixent de nouvelles règles du jeu.

L'économie : état de santé macro-économique (taux de croissance, confiance des consommateurs, inflation...) qui crée des tendances de fond en matière de niveau de consommation.

Le social : évolution de la population et de ses caractéristiques (démographie, pyramide des âges, nouveaux comportements socioculturels...) générant, entre autres, de nouveaux comportements d'achats.

La technologie : les avancées et innovations technologiques qui viennent fragiliser le leadership technique des acteurs en présence.

L'écologie : les règlementations et contraintes écologiques, les nouvelles normes édictées par les positions

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    -l’invention du concept « 1% pour la planète », qui consiste pour une entreprise à reverser au moins 1% de son chiffre d’affaires à des organisations environnementales. Patagonia a ainsi distribué 25millions de dollars à 1000 associations en 20 ans. 2- Domaine d’activité Le secteur d’activité L’entreprise se trouve sur le secteur de la fabrication et la distribution de vêtements de montagne et desport de pleine nature.….

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  • droit ci 2
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