EVALUATION
Description
Outil de pilotage professionnel, l’évaluation des compétences vous permettra de recenser les compétences disponibles au sein de l’entreprise.
Objectifs
Connaître vos compétences en interne afin d’être en capacité de construire un plan de formation en cohérence avec les besoins de l’entreprise
Fixer des objectifs pour l’amélioration des performances
Mesurer le potentiel du salarié
Évaluer les attitudes et les besoins des salariés
Compléter la compréhension que le responsable a du salarié
Consolider les relations responsable/salarié
Analyser les compétences/déficiences du salarié
Mesurer les performances du salarié
Vérifier le bien-fondé du processus d’embauche ou de promotion interne
« éliminer » les salariés incompétents

LES ENJEUX DE L’EVALUATION

Enjeu économique
Enjeu psychologique
Enjeu stratégique
Enjeu technique

QU’EVALUE T-ON ?
La compétence du salarié ou les compétences ?
L’acquis (compétences possédées) ou les lacunes ?
Le capital de compétences ou la dynamique de construction de ce capital ?
Toutes les compétences du salarié ou celles nécessaires à l’entreprise ?
La conformité au référentiel de compétences ?
Les aptitudes ?

LES OUTILS DE L’EVALUATION DES COMPETENCES :

L’OBSERVATION SIMPLE :
Quelle est l'attitude du personnel envers le travail qui lui est confié ?
La répartition actuelle des responsabilités, des charges de travail est-elle bien acceptée ?
Y a-t-il des conflits internes ? Quelles en sont les causes ? (problèmes d'hommes ou de fonctions mal définies)
Quelle est l'attitude du personnel envers la maîtrise et l'encadrement ?
Y a-t-il eu, dans le passé ou récemment, des réclamations, de quelque ordre que ce soit (conditions de travail, information, mise en place d'une représentation du personnel, ...) ?
Y a-t-il un esprit "maison" ou non ?
Y a-t-il des syndicats ? Sont-ils organisés ? systématiquement opposés ou participatifs ?
Quelle est l'histoire