Evolution possible
Coca-Cola ferait mieux de poursuivre sa stratégie de croissance étant donné les opportunités qu’offrent les nouveaux marchés à fort potentiel ciblés par l’entreprise sans oublier sa stratégie de différenciation par la marque, qui est désormais ancrée dans la conscience collective des consommateurs et ne semble pas prête de s’effondrer.
En revanche, pour remédier aux récentes difficultés du groupe : licenciement de personnel, chute de l’action Coca, changement de PDG, … il semble donc indispensable que la marque explore de nouveaux axes stratégiques comme a su le faire avec succès son concurrent Pepsi qui ne s’est pas limité aux BRSA et a choisi de se diversifier sur le marché des eaux minérales. Ainsi, Pepsi fait aujourd’hui trois métiers : les snacks (58 %), les boissons (37 %) et les céréales (5 %) (Source Pepsi). En ce qui concerne les colas, les méfaits de la caféine sont aujourd’hui reconnus ; chez les enfants, elle est synonyme d’hyperactivité. Cela revient à leur donner du café, ce qui explique dans ce cas que les mères de famille privilégient les boissons saines comme les jus de fruits, riches en vitamines, ... Ce changement d’habitudes alimentaires est justement ce que Coca-cola n’a pas su anticiper contrairement à Pepsi. Tous ces éléments expliquent donc la « mauvaise passe » que traverse Coca actuellement. Il semble donc qu’une stratégie de diversification soit indispensable pour éviter de se faire doubler par la concurrence qui s’est montrée plus alerte alors que la marque rouge a cru que seul son Coca suffirait à assurer des bénéfices constants. Il s’agirait pour l’entreprise de se positionner sur de nouveaux marchés autres que les BRSA et ainsi entamer un réel processus de diversification. De plus, Coca doit aujourd’hui miser sur toutes ses marques en leur accordant un intérêt égal. Le Coca-Cola ne doit plus être l’unique vedette du groupe. Pourquoi ne pas parier sur une publicité avec des phoques vantant les mérites du Fanta ou