Evolution du management

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  • Publié le : 4 décembre 2009
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Évolution du management
par

Jacques QUIBEL
Ingénieur de l’École nationale supérieure des arts et métiers Diplômé du Centre de perfectionnement dans l’administration des affaires de la Chambre de commerce de Paris Ancien Directeur prospective et stratégie chimie pour le groupe Air Liquide Conseil en management et stratégie d’entreprise

1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.33.4 4. 4.1 4.2 4.3 5. 5.1 5.2 5.3 5.4 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 7. 7.1 7.2 7.3 8.

Y a-t-il des caractères communs aux entreprises performantes ? ........................................................................................ Recherche d’entreprises performantes...................................................... Principales caractéristiques communes de ces entreprises.................... Intérêt d’une telle analyse pour le futur..................................................... Le changement est-il prévisible ?........................................................ L’incertitude..................................................................................................L’innovation.................................................................................................. Le client ........................................................................................................ Le mode de travail ....................................................................................... L’évolution de l’entreprise..................................................................... Les objectifs................................................................................................. Les coûts....................................................................................................... La qualité totale ........................................................................................... Les stratégies ...............................................................................................L’esprit d’entreprise ................................................................................ Qu’est-ce que l’esprit d’entreprise ? .......................................................... Pourquoi développer l’esprit d’entreprise ? .............................................. Y a-t-il des facteurs favorables ou défavorables à l’esprit d’entreprise ? Comment évolue le facteur humain? ................................................ Mobilité intellectuelle .................................................................................. Une nouvelle façon de travailler ................................................................ Les critères de sélection.............................................................................. Responsabilités de l’entreprise.................................................................. L’organisation décentralisée................................................................. La direction par objectifs............................................................................. La délégation des responsabilités.............................................................. L’apprentissage............................................................................................ Émergence des réseaux d’informations .................................................... Une organisation non perfectionniste ....................................................... Les performances ........................................................................................ L’éthique..................................................................................................... Un constat .................................................................................................... Qu’est-ce que l’éthique ?............................................................................. Pourquoi l’éthique s’impose-t-elle de plus en plus ?................................ Conclusion...
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