On reproche souvent aux grandes écoles en France de former les étudiants de façon trop conventionnelle, en les enfermant dans des concepts et des analyses très formatés.

Je voudrais ici rendre hommage à un intervenant, atypique, de l’Executive MBA d’HEC . Docteur en Histoire et Anthropologue, et grand admirateur de René Girard, ce professeur aborde les questions de la place du dirigeant, de la gestion des conflits, de la violence en entreprise au travers d’approches différentes et originales.

J’ai participé à une conférence sur le thème du « leadership de crise » étudié au travers de l’analyse d’un grand classique du cinéma américain:« 12 hommes en colère » de Sidney Lumet (1957). Dans ce film, un jeune homme d’origine modeste est accusé du meurtre de son père et risque la peine de mort. Le jury composé de douze hommes se retire pour délibérer et procède immédiatement à un vote : onze votent coupable, or la décision doit être prise à l’unanimité. Le juré qui a voté non-coupable, sommé de se justifier, explique qu’il a un doute et que la vie d’un homme mérite quelques heures de discussion. Il s’emploie alors à les convaincre un par un.

Henri Fonda, qui incarne le personnage du juré sceptique est le leader. Trois autres types de personnages composent le jury :
– les alliés de départ du leader : ceux déjà sceptiques au départ, même s’ils ont voté comme les autres
– les adversaires loyaux : ceux qui s’opposent honnêtement avec des arguments
– les adversaires dangereux : ceux qui s’opposent, mais qui ne pensent pas
– le double du leader : le plus virulent de tous, tout l’oppose au leader (quasi phénomène de mimétisme)

Au départ, Henri Fonda n’explique pas sa position. Il dit juste qu’il ne sait pas. En réalité, il retourne la situation en opposant du « vide ». Ce sont les autres qui doivent maintenant argumenter et le convaincre. Sa stratégie n’est surtout pas d’affronter les adversaires dangereux et encore moins son double, mais de retourner un par