Infirme escrito por Alain Moury
CASO REAL DE ELABORACIÓN DE IMPLANTACIÓN DE UN CUADRO DE MANDA INTEGRAL

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PROFESOR: Profesor Javier Gonzáles Úbeda Rico.

Electivo Balance Store Cards

Parte 1: Abondis, una empresa familial,

1 - Historia del grupo Abondis:

En el año 1999 FM, mi hermano, se enfadó con su socio de una empresa mayorista de piezas sueltas de moto. Decidieron de liquidar la empresa para seguir su carrera cada uno de su lado después de haber compartido la cartelera de clientes y proveedores.

Luego de haber medido el a favor y el contra, Frédéric decidió seguir gestionando la relación con sus clientes favoritos mediante una nueva estructura jurídica. La nueva compañía fue llamada Abondis cuya domiciliación era ubicada en Lyon (Francia). Frédéric benefició del apoyo de su hermano (es decir Alain Moury) para conseguir financiación.
Abondis empezó su marcha con ‘equities’ equivalentes a 9’000€, un socio mayorista al 51% que no tenía posición permanente en la empresa y otro al 49%. Sin embargo Frédéric era el gerente de la empresa y recibía un sueldo cada mes por desempeñar su papel de empresario.
Abondis era mayorista en piezas sueltas de moto, vendiéndolas a tiendas de pequeño tamaño por todo el territorio francés.
Uno de los mayores cambios en comparación con la antigua compañía era la cadena de valor que subcontrataba la logística a uno de mis clientes (yo, alquilaba camiones a largo plazo a transportadores o empresas que hacen transporte para ellas mismas.
Con una cartelera más limitada de proveedores, Frédéric había todavía muy buenas relaciones con sus antiguos clientes que era una de las razones de la perseguida de la actividad de la compañía.
Desde entonces el negocio prosperó y la empresa alcanzó, un año después, un volumen de Ingresos equivalentes a 350’000€, lo que era suficiente para pagar el sueldo de Frédéric y dejar un BDI de 22’000€ que era interesante con respeto al nivel de Ingresos.
Al principio de 2001 F