Exemple devoir pr4

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Devoir 2 Le cas Cré'ART
Tâches à réaliser pour atteindre les objectifs fixés par la Direction 1. Objectif Ouverture d'un nouveau magasin Cré'ART à Poitiers Tâches à réaliser Recherche du lieu d'implantation du nouveau magasin Négociation et obtention de l'autorisation pour le lieu d'implantation Négociation des déplacements avec le personnel du magasin de Limoges Déplacement d'un des chefs derayon de Limoges sur le magasin de Poitiers Remplacement du chef de rayon déplacé (Limoges) Recrutement du nouveau directeur (Poitiers) Recrutement de deux chefs de rayon, 5 vendeurs (-ses) et 3 caissiers (-ères) avec le futur directeur (Poitiers) Organisation de la formation des personnes recrutées avec le nouveau directeur (Poitiers) Aide à la formation du personnel recruté (Poitiers)Réorganisation du temps de travail et de l'emploi du temps des responsables d'espaces (Limoges) Aménagement du magasin avec le nouveau directeur (Poitiers) Suivi de l'activité et du fonctionnement du nouveau magasin

2. Responsabilité de M. Vaton X X X X X X Responsabilité de la direction générale

Tâches à réaliser Recherche du lieu d'implantation du nouveau magasin Négociation et obtention del'autorisation pour le lieu d'implantation Négociation des déplacements avec le personnel du magasin de Limoges Déplacement d'un des chefs de rayon de Limoges sur le magasin de Poitiers Remplacement du chef de rayon déplacé (Limoges) Recrutement du nouveau directeur (Poitiers) Recrutement de deux chefs de rayon, 5 vendeurs (-ses) et 3 caissiers (-ères) avec le futur directeur (Poitiers) Organisation de laformation des personnes recrutées avec le nouveau directeur (Poitiers) Aide à la formation du personnel recruté (Poitiers) Réorganisation du temps de travail et de l'emploi du temps des responsables d'espaces (Limoges) Aménagement du magasin avec le nouveau directeur (Poitiers) Suivi de l'activité et du fonctionnement du nouveau magasin

X

X X

X X X

3. Propositions de solutionsDiagnostic: Monsieur VATON n'a pas rempli la mission que lui avait confiée la direction générale, car les attendus de la DG ne sont pas toujours en accord avec les souhaits de son personnel de Limoges. Son mode de management (consensuel) et son mode de fonctionnement (manque de rigueur dans l'organisation) ne l'autorisent pas à prendre des décisions tranchées et rapides nécessaires dans le cas présent. Lediagnostic met l'accent sur le mode de management de M. VATON. Il est décrit comme très humain et proche de ses employés et son manque de rigueur dans l'organisation est souligné. Il pointe des questions directement liées à M. VATON, son mode de fonctionnement ne lui permettant pas de prendre rapidement des décisions. Nous devons, suite à l'analyse de la situation et la production du diagnostic,proposer des solutions cohérentes pour l'avancée du projet. Le tableau réalisé (point précédent) démontre que la majorité des tâches à réaliser pour mener à bien le projet relèvent de la responsabilité de M. VATON: les actions à mener doivent être traitées avec lui. Le mode de management consensuel de M. VATON constitue un problème essentiel qui a des répercussions importantes sur l'avancée duprojet. Il ne parvient pas à prendre des décisions tranchées et rapides: la réorganisation des lieux et temps de travail du personnel n'a pas encore été effectuée. Nous pouvons noter dans ce cas: Les difficultés de M. VATON liées à son type de management à régler les problèmes humains et à prendre des décisions tranchées et rapides, nécessaires pour l'accomplissement du projet Afin de pallier à ceproblème, nous proposerons une liste de solutions et nous sélectionnerons les plus cohérentes après avoir déterminé les critères de choix. Les différentes possibilités sont les suivantes: Remplacement de M. VATON par un autre directeur (mutation interne) Formation à un mode de management différent Suivi dans les missions à réaliser Recrutement externe Mise en place d'une nouvelle répartition des...
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