Bleu Océan est une entreprise spécialisée dans la production et la commercialisation d’objets sur le thème de la mer. Depuis sa création en N-12 et jusqu’en N-7, l’entreprise connaît une croissance soutenue. Ensuite, elle fait face à une croissance rapide de la demande, donc elle va augmenter ses effectifs de 20 personnes et elle signe un contrat avec une centrale d’achats. En N-1, elle compte 100 salariés et son chiffre d’affaires est réalisé pour 40% par les bateaux miniatures et 25% par les phares. Elle est par ailleurs confrontée à une augmentation de la concurrence et à une forte augmentation de la production stockée.

Notre intention consiste donc à créer des avantages concurrentiels et pérenniser l’activité de l’entreprise par le biais d’une analyse stratégique et la définition de choix stratégiques qui en découlent.

On peut alors se demander : quelle stratégie Bleu Océan doit-elle appliquer pour garder son leadership sur le marché et améliorer sa rentabilité?

Dans un premier temps, nous allons donc procédé à l’analyse de l’environnement externe de l’entreprise. Avant cela, nous vous présenteront de façon succincte une carte d’identité de l’entreprise. Dans un second temps, nous ferons l’analyse interne de la société. Puis, à l’aide de ces constations, nous serons en mesure de proposer des recommandations à l’entreprise Bleu Océan.

Carte d’identité de la société Bleu Océan :

Nom de l’entreprise Bleu Océan
Age de l’entreprise 12 ans
Secteur d’activité Produits régionaux bretons
Produits vedettes Phares et Maquettes de bateaux
Nombre de références 400
Positionnement Haut de gamme
Notoriété Bonne et en augmentation
Place sur le marché Leader
Nombre de points de vente 52 boutiques (sur les côtes françaises)
Tendance du chiffre d’affaires En augmentation constante
Tendance du marché Environ 6 % d’augmentation par an et sur 3 ans

I – Analyse stratégique
Analyse externe :

o Analyse Pestel :

Facteur politique :
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