Exercice du commandement au quotidien

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  • Publié le : 13 juin 2011
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 MON CHEF

Leadership

Une des priorités de mon chef demeure la connaissance des hommes et des femmes qu’il dirige. Accessible, aimable et courtois quand il s’adresse à nous, on le sent ni distant ni familier mais tout simplement attentif et proche de soi. Il nous parle, il sait même sourire, souvent. Il établit avec nous des relations de confiance et d’estimes mutuelles, saitencourager nos efforts, complimenter nos mérites et valoriser nos succès. On sent bien qu’il est avec nous, qu’il est capable de nous comprendre, qu’il s’intéresse à nous et j’oserais dire que nous l’intéressons. Et l’unique sentiment que mon chef force vraiment chez ses subordonnés et au-delà parmi son entourage, c’est une estime réciproque. Et ce n’est ni par la manipulation ni par la flatterie qu’ill’obtient. Il ne cherche surtout pas à plaire. Cette tentative en éloignerait d’ailleurs à tout jamais la perspective. Les hommes sentent trop bien ces choses là pour se laisser abuser par qui cherche à les séduire. Non, c’est bien une estime toute naturelle que tous lui portent, parfois confusément, toujours spontanément.

Et puis mon chef est cohérent. Chacun de ses actes, chacune de sesdécisions est en accord avec son discours. Pas de double langage. J’ajouterai que ses ordres, ses réactions, ses décisions ne surprennent jamais puisqu’ils s’inscrivent toujours dans la même logique annoncée.

Enfin mon chef est profondément juste. Ni permissif ni répressif mais tout simplement juste. C’est la première qualité que ceux qui l’approchent lui reconnaissent à coup sûr.

Etsi malgré cela il lui fallait quand même sanctionner, on sent bien qu’il le ferait sans plaisir mais sans faiblesse non plus.

Et franchement que pouvais-je attendre d’autre de mon chef sinon qu’il nous montre la voie, qu’il nous guide et qu’il le fasse avec le cœur. Dans son inlassable quête de justice et de vérité, dois-je m’étonner encore qu’il nous communique chaque jour sa joie, sonenthousiasme, sa passion de la vie et sa foi inébranlable en l’homme et en l’humanité ? A ses côtés les choses sont tellement plus simples, plus lumineuses, les hommes sont tellement meilleurs et leurs desseins ô combien plus élevé. Près de lui, le plus humble d’entre nous sent bien qu’il a sa place et qu’il constitue, lui aussi, un maillon solidaire et confraternel d’une grande, belle et généreusechaîne humaine.

24 leçons de leadership
Jack WELCH
président de président de General Electric à 45 ans

Leadership

Jack WELCH est à beaucoup d’égard le « leader type » : visionnaire, meneur d’hommes et rassembleur.

1. Agissez en leader
2. Soyez moins formaliste
3. Eliminez la bureaucratie
4. Affrontez la réalité
5. Simplifiez
6. Voyez lechangement comme une opportunité
7. Dirigez en communiquant votre énergie aux autres
8. Bousculez les traditions
9. Privilégiez l’intelligence sur l’autorité
10. Enfoncez le clou jour après jour
11. Privilégiez vos valeurs
12. Gérez moins
13. Impliquez tout le monde
14. Modifiez vos plans
15. Misez sur la vitesse
16. Donnez confiance
17. Fixer des objectifs ambitieux18. Supprimez les frontières
19. Elaborez une vision
20. Prenez les bonnes idées d’où qu’elles viennent
21. Stimulez la performance des gens
22. La qualité doit être le maître mot de votre travail
23. Le changement ne s’arrête jamais
24. Amusez-vous !

SOMMAIRE
du guide pour la formation à
L’exercice du commandement au quotidien

Leadership

Pourun bon usage de ce guide …………………………………………………………. 6

Pour naviguer sur ce guide ……………………………………………………………… 7

Conseils pédagogiques …………………………………………………………………… 9

Présentation du cadre juridique ………………………………………………….......... 15

Les 9 principes …………………………………………………………………………… 26

Structure de présentation de chaque principe ……………………………………. . … 27

Commander au XXIème...
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