Exo T3
Exercice 1 : British Petroleum (BP) ou les inconvénients de la décentralisation
1. BP a un modèle organisationnel de type structure matricielle.
→ organisation décentralisée : 1 chef d’équipe (= buls) autonome un siège qui assure contrôle financier
2. Ce modèle organisationnel comporte des limites :
Le siège se trouve couper des réalités du terrain
Il y a une moins bonne communication
Exercice 2 : La structure des PME
1. En principe, une entreprise de moins de 50 salariés adopte une structure fonctionnelle type Fayol.
2. Quand une PME grandit, la structure organisationnelle peut changer selon une conception volontariste notamment en appliquant des choix stratégiques comme par exemple créer de nouvelles fonctions transverses comme une Direction des Ressources Humaines.
Exercice 3 : Dirigeants, leaders, managers ou simples exécutants
1. Dans une multinationale, les limites d’une structure matricielle pour le dirigeant d’une filiale peuvent être :
Absence ou manque de communication
Manque d’informations
Effacement du pouvoir, perte d’autonomie, absence de prise de décision
2. Ces limites peuvent être amplifiées au niveau des subordonnés.
Exercice 4 : Le reengineering
1. Un processus de reengineering est particulièrement adapté en cas de reprise d’entreprise. Il permet de revoir totalement le modèle économique de l’entreprise afin d’obtenir des gains importants.
→ il s’agit d’adapter l’entreprise à son environnement concurrentiel (notamment avec les TIC qu’elle n’a pas su exploiter)
2. Les risques d’une opération de reengineering sont : le démantèlement des réseaux informels de l’entreprise la perte de la dimension humaine au profit de l’informatisation
Exercice 5 : L’organisation par projets Chez Plastic Omnium
1. Les avantages d’une organisation par projets : possibilité de choisir les individus en fonction des besoins du projet équipe dynamique avec des visions différentes gestionnaire de projet est directement responsable de la réalisation