QUESTION 1 : Indiquer les forces et les faiblesses des pratiques d’expatriation chez Airbus
Airbus est une entreprise transnationale dont la stratégie géocentrique consiste à impliquer toutes les entreprises du groupe dans le processus de décisions. Pour permettre une intégration totale des entreprises et du siège ainsi que l’harmonisation des processus, Airbus recours à l’expatriation dans le but de transférer le savoir au sein des structures et d’équilibrer le niveau d’expérience et de professionnalisme de chacune d’elles. Au sein d’Airbus, l’expatriation se fait du siège vers les entreprises et également d’entreprise à entreprise, et se décline en mission d’expatriation de moyen ou court termes ou en détachement. La durée des missions est propice à la transmission des valeurs, du savoir faire et de la culture de l’entreprise à chacune des entités. Les expatriés chargés de cette mission, assurent le transfert des compétences et mettent leur expertise à disposition des entreprises. Ils sont également des relais au sein des entités d’accueil, qui permettent de renforcer la culture de l’entreprise et faciliter les échanges entre les différentes structures.
L’expatriation est un moyen pour l’entreprise de valoriser les salariés en leur offrant des opportunités de carrières internationales. Les salariés ont par ce biais, la possibilité d’accéder à des postes à responsabilités parfois plus rapidement que dans leur entreprise d’origine
L’expatriation au sein d’Airbus est ouverte à tous les salariés qui le souhaitent. C’est une expérience formatrice pour les salariés car elle permet de développer d’autres compétences et aptitudes à travailler dans un cadre international, culturel et social différent. C’est un avantage pour l’entreprise qui peut se constituer un vivier de salariés aux compétences internationales.
L’une des forces d’Airbus est de disposer d’un pôle exclusivement consacré à la gestion de l’expatriation. Le service d’expatriation, l’équipe RH