Expl Veille Benchmark
BEC-BENCHMARKING
(Benchmarks inclus dans le club des Brand Managers)
Exemple
Veille Stratégique n°1 www.bec-institute.com BEC-institute
Branding Experts Center
BEC-institute
Sommaire
Veille
Concurrentiell
e
Sept. 2006
§
Présentation de la veille stratégique et du BECBENCHMARKING.
§
Contexte pour la marque
§
Questions posées pour la marque
§
Veille stratégique mise en place pour la marque
•
•
I. Veille concurrentielle
•
3 marques de lingerie
•
Synthèses
II. Veille stratégique: marque ayant eu à répondre aux même problématiques que la marque
1. Marque expérientielle
2. Marque revitalisée
3. Marque qui a su créer un univers féminin global
§
Synthèse des 2 veilles sur le plan transactionnel, relationnel, aspirationnel et « brand-advertising ».
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BEC-institute
Veille
Concurrentiell e Sept. 2006
Présentation de la veille stratégique Dans le cadre du Club des Brand managers,
BEC-institute offre à ses adhérents une veille concurrentielle et stratégique
(BEC-BENCHMARKING)
§ Méthode de la veille:
• L’étude de 3 marques concurrentes (choisies par le membre) • L’étude de 3 marques d’un secteur différent ayant eu à répondre à une ou des problématique(s) similaire(s)
(choisies par le membre)
• Suivi semestriel des produits/enseignes/marques sur
Internet et physiquement.
§ Périodicité de la veille:
• La veille à lieu 2 fois par an
• Elle s’analyse à partir d’un suivi Internet et In situ
• Le membre peut décider de modifier le suivi de une ou plusieurs marques de la veille
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Veille
Concurrentiell e Contexte pour la marque étudiée
Sept. 2006
§ Une marque de lingerie haut de gamme française
§ Destinée aux femmes de 40 ans
§ C’est une marque internationale
§ Son circuit de distribution est vieillissant et la freine dans son développement (surtout en France)
La marque veut développer un circuit de distribution en propre
Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser
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Veille
Concurrentiell
e