Le diagnostic SWOT :
La potentialité de son marché ( forte demande, croissance démographique, absence de production nationale, nombre de pathologies présentes) ainsi que par son accessibilité ( distance géographique, similitude culturelle, conjoncture de la situation économique, souplesse des règlements à l’export) mais aussi par rapport au risque du pays, (on dénote un risque relativement faible par rapport aux autres pays ciblés : stabilité politique, niveau de sécurité modéré)
1. Analyse interne :
Forces de BIOPHARM :
Sa grande capacité de production qui atteint les 30 unités par an (bonne localisation de l’unité de production de oued smar) avec le projet imminent d’acquisition d’un nouveau matériel pour augmenter cette capacité et atteindre prochainement les 50 millions d’unités par an.
La bonne connaissance du marché Algérien : en effet, par sa place de leader sur le marché, BIOPHARM a acquis une parfaite matrice des bonnes pratiques de fabrication ainsi qu’une place concurrentielle dans la distribution.
L’engagement et le professionnalisme de son capital humain.
La rigueur dans le processus de fabrication : BIOPHARM inclut un management de qualité de haute performance afin de garantir le bon déroulement de ses productions sous la supervision continue de son laboratoire.
Un réel partage de ses connaissances pour accroitre l’avantage de son potentiel humain.
Coopération et partenariats avec des laboratoires de renomée mondiale : NOVARTIS, AVENTIS, SOLVAY, STIEFEL…
Acquisition d’une technologie de pointe.
Produits à fort potentiel : large gamme de produits génériques (prés de 100 produits). Et veut élargir encore sa gamme.
Couverture de 16% du marché national.
Existence d’un bureau de méthode qui établie un plan de production suivant des méthodes rigoureuses prédéfinies annuellement.
BIOPHARM dispose d’un management performant.
Croissance observable du chiffre d’affaire : 2009= 17 milliards 350 millions 2010= 18 milliards 985 millions 2011=