Introduction générale
Section I : les différents styles de management et leur implication à la mobilisation des personnels.
Section II : du management classique au leadership.
Conclusion générale.

Introduction générale :
Quand on parle de « management », on pense généralement à la gestion des entreprises, aux stratégies industrielles, aux bilans, … à des travaux de spécialistes. On oublie alors que dès que plusieurs personnes œuvrent ensemble pour un objectif commun, leur réussite commune est due à un management efficace.
Ce management là, chaque manager doit être capable de l'effectuer avec succès car c'est, et ce sera de plus en plus une grande part de son travail. Le manager possède plusieurs rôles et doit assumer un certain nombre de tâches afin que le management soit efficace.
L’objet de cet exposé n’est pas de présenter les différentes tâches, missions et compétences du manager mais de voir les diverses tactiques qui s’offrent à lui pour mener à bien sa stratégie. Ces tactiques peuvent être regroupées en ce qu’on appelle les formes ou styles de management.
Cependant concernant l’organisation du travail, les différents styles de management occupent une place prépondérante et principale, il s’agit d’une manière d'exercer le pouvoir, représente ainsi l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la façon de commander, d’exercer l’autorité. Plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu dans une organisation de travail dans l’entreprise.
Tandis que l’organisation du travail constitue d’un ensemble d'éléments qui interagissent afin d'améliorer l'efficacité du personnel et de remplir les objectifs d'une entreprise.
Dans cette brève introduction, on peut poser ces différentes questions :

Quels sont les différents styles de management ? Et quel est leurs rôle dans le succès dans l’organisation du travail au