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  • Publié le : 11 mai 2011
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Style de Gouvernance chez ACCOR

I PLAN / SOMMAIRE

DEFINITION GOUVERNANCE:

La gouvernance désigne l'ensemble des mesures, des règles, des organes de décision, d'information et desurveillance qui permettent d'assurer le bon fonctionnement et le contrôle d'un Etat, d'une institution ou d'une organisation qu'elle soit publique ou privée, régionale, nationale ou internationale.

Selonl'IT Governance Institute, la gouvernance a pour but:
*de fournir l'orientation stratégique,
*de s'assurer que les objectifs sont atteints,
*que les risques sont gérés comme il faut
et que lesressources sont utilisées dans un esprit responsable".

Elle veille en priorité au respect des intérêts des "ayants droits" (citoyens, pouvoirs publics, partenaires, actionnaires...) et à faire ensorte que leurs voix soient entendues dans la conduite des affaires.

Initialement utilisé pour désigner la manière dont un gouvernement exerce son autorité économique, politique et administrativeet gère les ressources d'un pays en vue de son développement, le concept de "gouvernance" a ensuite été étendu à la gestion des entreprises.

Issu de la théorie micro-économique et de la scienceadministrative anglo-saxonne, la notion de "bonne gouvernance" a été diffusée dans les années 1990 par la Banque mondiale, comme la condition nécessaire des politiques de développement.

Lagouvernance repose sur quatre principes fondamentaux :
- la responsabilité,
- la transparence,
- l'état de droit,
- la participation.

Dans un sens plus étroit, la gouvernance d'entreprise correspond àl'articulation entre les actionnaires et la direction de la société, c'est-à-dire plus particulièrement au fonctionnement du conseil d'administration, directoire ou conseil de surveillance.

II modede gouvernance d'ACCOR et ses composants:
Rappel sur les fondateurs
« Gérard Pélisson et Paul Dubrule ont posé en 1967 les premières pierres de ce qui est devenu Accor, un groupe qui gère...
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