Expose de gestion des projets

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  • Publié le : 14 juillet 2010
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PLAN DU TRAVAIL
INTRODUCTION IIILES CONTRAINTES D’UN PROJET (LISTE NON EXHAUSTIVE) IMPACT DU CONTROLE DES CONTRAINTES REALISATION DES OBJECTIFS D’UN PROJET SUR LA

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE

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INTRODUCTION Un projet est un ensemble finalisé d’activités et d’actions entreprises dans le but de répondre à un besoin défini dans des délais fixés et dans la limite del’enveloppe budgétaire allouée. Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l'essence d'un projet est d'être innovant et unique. Le projet constitue en lui-même un objectif qui doit être atteint, et cette atteinte constitue la finalité du projet. La réalisation d’un projet passe par plusieurs phases toutes importantes pour l’obtention du livrable. Pour y arriver, plusieurs contraintess’opposent au Maitre d’œuvre. La contrainte est une restriction sur ce que le projet doit – ou ne doit pas – faire, des limites à ne pas dépasser. Pour parvenir à la planification et réalisation du projet tout en respectant le cahier de charge, des actions de contrôle sur les contraintes du projet doivent être menées afin d’éviter plusieurs désagrément ou toute non-qualité lors de l’exécution. De cefait, nous nous posons la question de savoir en quoi consiste réellement le contrôle des contraintes d’un projet ? Pour répondre à cette interrogation, nous allons commencer par donner les différentes contraintes d’un projet (I), ensuite effectuer un rapprochement sur le contrôle des objectifs et des contraintes d’un projet (II). Nous ne manquerons pas de faire mention des avantages et de quelqueslimites.

I-

Les contraintes d’un projet (liste non exhaustive)

Les principales contraintes liées à un projet peuvent être les suivantes (liste non exhaustive) : 1) Les contraintes propres à la nature de la prestation Il s’agit ici des contraintes spécifiques au type de projet à réaliser. Il convient donc de les repérer, afin de les réduire ou de les éliminer. Un service peut être difficileà distribuer, car nécessitant, par exemple, la contribution de différents prescripteurs et/ou intermédiaires. Il convient alors de vérifier que leur collaboration sera vraiment possible, en obtenant leur accord de principe Ces contraintes ont des incidences, selon le cas, sur les investissements de départ, sur le process, sur l’action commerciale, sur le cycle d’exploitation, sur la trésorerie,sur le seuil de rentabilité, sur le lieu d'implantation, sur la date de démarrage, etc. Il faut donc vérifier qu'elles s'avèrent surmontables et dans ce cas prendre en compte leur répercussion sur les moyens à mettre en œuvre. 2) Les contraintes liées au marché Le marché visé peut à priori présenter des particularités, qu’il convient de discerner de manière à prévoir les moyens appropriés.

33) Les contraintes de réglementation Il est question ici des autorisations d’exercer l’activité concernée par le projet, d’importer ou pas le matériel sollicité. En même temps, il faut penser aux diplômes des intervenants, leur profession, et vérifier si certains d’entre eux ont des restrictions quant à l’exercice de l’activité concernée par le projet en question. 4) Les contraintes de moyens Ils’agit ici des moyens nécessaires pour faire aboutir le projet. Ce sont principalement : a) Les moyens humains Pour un projet fondé à plusieurs, il faudra que les fondateurs soient complémentaires dans leurs fonctions et responsabilités, et dans le cas contraire, faire appel à des compétences nécessaires. Pour cela, il faudra s’assurer qu’on puisse trouver cette compétence dans les recherches quiseront entreprises. Pour le cas ou le projet nécessite des techniciens à recruter, il faut les recruter en tenant compte des délais et des coûts. b) Les moyens techniques Pour un projet qui nécessité des investissements lourds ou spécialisés, il faut se rassurer de pouvoir trouver le financement soit pour acheter, soit alors pour le louer. Dans le cas ou il faut acheter, il faudra chercher...
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