Introduction :
L’exercice de contrôle de gestion qui est soumis à notre réflexion traite la question de la fixation du prix de cession interne et son influence sur le résultat.
En effet le cas qui est soumis à notre réflexion met l’accent sur les prix de cession interne entre deux filiales appartenant à la firme Agiva-International qui se trouvent en situation de désaccord sur le mode de fixation.
I. Partie théorique :
Définition des concepts :
Prix de cession interne : les prix de cession internes sont les prix auxquels les échanges de produits entre centres de responsabilité d’une même entreprise ou d’un même groupe sont valorisés, dans le cadre d’une relation client-fournisseur entre ces centres de responsabilité.
Centre de responsabilité : Un centre de responsabilité est un sous-ensemble de l’entreprise disposant une délégation réelle d’autorité, assortie de moyens humains, financiers, matériels… ; pour atteindre des objectifs quantifiés et datés ; dont on procède à un suivi périodique à travers un contrôle budgétaire, des rapports spécifiques.
Centre de profit : C’est un centre qui doit métriser à la fois ses coûts et ses résultats.
Rentabilité d’exploitation : C’est le résultat exigé par les actionnaires.
Filiale : C’est un démembrement d’une entreprise implanté dans une zone autre que celle de la maison mère.
Résolution du cas :
1. Etudions la position de la filiale Planton-Prima :
a) Calcul du résultat réel après impôt de la filiale :
Objectif de résultat = 15 000 000*5%
Objectif de résultat = 750 000

Eléments
Semences florales
Semences potagère
Totaux

internes
Externes
internes externes Qtes
Prix unitaires
39
45240
280
47240
77
31720
500
33280
896
CA
CV de Prod unitaires
Charges de distribution
1 764 360 41 500
1 500
13 227 200 41 500 1 500
2 442 440 28 500
1 500
16 640 000 28 500 1 500
34 074 000
Marge /coût variable un
2 240 4