07/02/12 Management

SOMMAIRE
Comment définir le groupe PPR et quelle est cette nouvelle stratégie que le groupe semble adopter ?

I. Présentation de l'entreprise a) Historique b) Organigramme du groupe c) Chiffres clés du groupe PPR II. PPR au sein de deux pôles d'activité a) Les métiers de PPR b) Une stratégie de rééquilibrage autour de deux métiers c) Le marché du luxe à l'heure actuelle III. PPR dans le luxe a) Analyse externe du secteur du luxe b) Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion

I. Présentation de l'entreprise
Leader de le distribution grand public en Europe et présent dans plus de 70 pays, le groupe Pinault-Printemps-Redoute se trouve actuellement dans une période clé de son développement.

a) Historique
1963 1988 1990 1991 1992 1994 1995 1996 1997 1998 1999
♦ Création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. ♦ Introduction au Second Marché de la Bourse de Paris de Pinault SA, société spécialisée dans le négoce, la distribution et la transformation du bois.

♦ Acquisition de Cfao (leader de la distribution et des services en Afrique et en Outre Mer), spécialisée dans la distribution de matériel électrique et dans le négoce avec l'Afrique.

♦ Entrée dans la Distribution Grand Public avec la prise de contrôle de Conforama. ♦ Naissance du groupe Pinault-Printemps avec la prise de contrôle de Au Printemps SA détenant 54% de La
Redoute (site de vente par correspondance, membre du groupe Redcats) et de Finaref (site de crédit en ligne).

♦ Absorption de La Redoute par Pinault-Printemps renommé alors en Pinault-Printemps-Redoute. ♦ Prise de contrôle de la FNAC. ♦ Lancement du 1er site internet du groupe « laredoute.fr ». ♦ Création d'Orcanta, chaîne