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Exposé management RH v2 final 1 1

685 mots 3 pages
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Exposé Management
RH
Manager la génération « y »

« Notre jeunesse se moque de l’autorité et n’a aucun respect pour les anciens.
Nos enfants d’aujourd’hui ne se lèvent pas quand un vieillard entre dans une pièce.
Ils répondent à leurs parents. Ce sont des tyrans. »
Socrate (470-399 av. J.-C.)

Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet

Plan
Introduction
I. La génération « Y » : présentation
II. Approche socio-psychologique & professionnelle
2.1. La génération Y : Une génération désabusée
2.2. La génération Y : En inadéquation avec le monde professionnel
III. Quelles solutions pour le manager ?
Conclusion
Bibliographie

Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet

Introduction




La génération « Y » :


Moitié de la population française



Inadéquation avec le monde travail

Quelles solutions ?

Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet

Problématique
La génération Y constitue-t-elle une contrainte pour l’entreprise ?

Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet

I. La génération « Y » : présentation

Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet

Les quatre grandes générations

Claude Tanoh - Audrey Pillot - Françoise Fessin - Aymeric Kernanoet

La génération « Y » : qui est-elle?


En France, l’expression « Génération Y » désigne les personnes nées entre 1978 et 1994. Inventée en 1993 par le magasine
Advertising Age, l’expression «Génération Y » désigne la génération qui suit la « Génération X » (née approximativement entre 1965 et 1977). En France c’est Benjamin Chaminade, spécialiste international en gestion des talents, qui a initié ce concept de Génération Y.



Le Y viendrait du « Y » tracé par le fil de leur baladeur sur leur buste
La lettre Y se prononce « why » en anglais (« pourquoi ») et c’est la question favorite des individus de la génération Y . Ces personnes ont grandi avec l’ère de l’information, Internet,

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    lorsqu’il y a un changement à conduire dans l’entreprise ou dans la société civile ? Ou faut-il au contraire remettre en question nos méthodes et outils et les adapter à cette nouvelle donne ? [pic] Adapter la conduite du changement à la génération Y, pourquoi ? [pic] Certes, la génération Y est née dans un contexte de changements intenses et rapides, certes, l’utilisation des outils informatiques et d’internet favorise l’immédiateté, certes, l’exemple des générations précédentes démontre clairement que rien n’est acquis en entreprise et qu’il est de la responsabilité de chacun de prendre en charge son développement et sa carrière. Pour autant, l’accompagnement du changement ne consiste pas uniquement à démontrer la nécessité de changer, mais aussi à faciliter ce changement, motiver les acteurs à se l’approprier et bien entendu leur donner les moyens de le faire.….

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    MODE DE MANAGEMENT DE LA GENERATION Y « Une génération est un groupe d’individus qui partagent, dans un contexte donné, économique et social, la même histoire. Cela veut dire que chaque génération est marquée pour la vie par les expériences vécues dans sa jeunesse. » La génération Y est la génération du pourquoi (Y=Why en anglais), née entre 1980 et 1996, c’est la génération des clés autour du cou ou des orphelins de 16h (car leurs parents n’étaient pas présents lorsqu’ils rentraient de l’école).….

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