Externalisation

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Les attributs des transactions, en tant que déterminants des coûts de transaction, sont des éléments essentiels pour l’arbitrage entre les modes de gouvernance. Quatre attributs sont utilisés : la spécificité des actifs, l’incertitude, la fréquence et la mesure de la performance fournisseur.

1. Les actifs sont dits spécifiques, lorsqu’un agent économique y aura investi d’une façon volontaire pour une transaction donnée et qu’il ne pourra être redéployé pour une autre transaction sans un coût élevé (implantation de site, développement ou adaptation des équipements, développement de compétences humaines, investissements « temporels » pour respecter les délais). Ces actifs spécifiques sont au cœur de la théorie des coûts des transactions puisque plus ils sont nombreux et plus il est conseillé pour l’entreprise de réaliser l’activité en interne.

2. L’incertitude se divise en deux composantes. La première est l’incertitude à prévoir le comportement futur du fournisseur. La deuxième est l’incertitude externe (évolution de l’environnement) qui comprend l’incertitude technologique, l’incertitude légale réglementaire et fiscale, et l’incertitude concurrentielle.

3. Plus les biens échangés sont standards, c’est-à-dire ayant un très faible niveau de spécificité des actifs, et d’incertitude interne, plus les transactions seront fréquentes, plus le marché sera le mode de gouvernance choisi. Par contre, plus la spécificité des actifs et l’incertitude interne seront élevées et la fréquence des transactions sera faible, plus on aura affaire à un contrat ou à une opération interne.

4. La mesure de la performance fournisseur est l’attribut crucial dans le cadre d’une opération d’externalisation. Plus la mesure de la performance globale (qualité prestation, efficacité…) est difficile à réaliser et plus il est recommandé de réaliser l’activité en

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External perks
445 mots | 2 pages

External perks : HEALTH AND EDUCATION * Pay for the children’s studies: if an employee cannot pay for its children education the company will pay for it. * Health care in the US are very expensive: the companies realized that many people want to work in order to benefit from a complete health insurance payed by the company. It is a real benefit at the same time for the employee, who doesn’t have to pay for its medical care and also for the company because it is reduced from its taxes.….

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Deviance outsider
2042 mots | 9 pages

BECKER Howard (né en1928) est un sociologue américain de l’Ecole de Chicago. Ancien élève de E. HUGHES, il est considéré comme un représentant de l’interactionnisme symbolique. L’interactionnisme symbolique s’intéresse à l’analyse des interactions sociales directes, en combinant le travail de terrain et l’approche Meadienne de la société; ce courant s’oppose à la tradition positiviste. Dès la fin des années 60, les théories interactionnistes deviennent une des sources principales d’inspiration pour les recherches sur la déviance; l’objectif de BECKER, dans son analyse de la déviance, est d’analyser l’ensemble des relations qu’entretiennent toutes les parties impliquées de près ou de loin dans les faits de la déviance.….

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Externalités
259 mots | 2 pages

Question 1: On lutte contre la hausse des prix pour défendre le pouvoir d'achat des citoyens et pour ne pas entraîner une inflation. C'est la BCE qui maintien la stabilité des prix en contrôlant l'offre de monnaie en circulation et en surveillant l'évolution des prix. Question 2: Pour lutter contre l'inflation, les autorités indiennes bénéficient de l'aide de la BCE qui joue avec le taux directeur pour réguler l'inflation. Le taux directeur est passé de 3,75 à 5,50%.….

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Externalisation
1676 mots | 7 pages

A – Exemples 1. Une entreprise qui délocalise : l’exemple de Renault et la fabrication de sa Twingo 2 La définition qui a été retenue par l’INSEE dans son analyse de l’économie français sur 2005- 2006 et, appliquée a l’industrie est la suivante : « On parlera de délocalisation s’il y a substitution de production étrangère à une production française, résultant de l’arbitrage d’un producteur qui renonce à produire en France pour produire à l’étranger. » Prenons l’exemple de Renault qui prit la décision de fabriquer à l’étranger sa Twingo 2.….

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Outsourcing
5157 mots | 21 pages

Tous les secteurs et les fonctions sont-ils aujourd’hui concernés ? L’externalisation n’est plus, aujourd’hui, l’apanage exclusif des entreprises technologiques et des call centers. 1. Enjeux et tendances (Benjamin COHEN, Swell Technologies)….

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Externaliser
1458 mots | 6 pages

Pourquoi externaliser ? L'entreprise se concentre sur ces métiers essentiels, sur ce qu'elle sait faire, ce sur quoi elle peut apporter sa valeur ajoutée, sur sa finalité, évitant ainsi une dispersion de ses activités. Les individus aspirent de plus en plus à une plus grande responsabilisation, une possibilité de choisir leur vie et de maîtriser leur orientation professionnelle. De plus la situation économique des dernières années et son cortège de chômage, a poussé des cadres par nécessité souvent à s'engager dans la voie d'entreprises individuelles Les organisations des entreprises se font plus souples, plus décentralisées, centrées sur des centres de profits fonctionnant en réseau. De plus certains concepts émergeant depuis quelques années comme le concept gagnant-gagnant, l'autonomie, la liberté individuelle, la confiance, le respect, la communication, le réseau qualité commencent à s'implanter dans les mentalités.….

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Externalisation
3458 mots | 14 pages

LA LOGISTIQUE ET LES FONCTIONS SUPPORT À L’HÔPITAL Externalisation des fonctions logistiques et support chap. 2 et 2/1 p. 1 2 Externalisation des fonctions logistiques et support 2 2/1 Que faut-il entendre par externalisation ? Définition de l’externalisation – L’externalisation, appelée en anglais « outsourcing », est l’opération qui consiste pour un hôpital à confier à un tiers, et ce pour une durée souvent assez longue, la gestion d’une ou plusieurs des activités nécessaires à son fonctionnement. Quelles sont les activités qui peuvent faire l’objet d’une externalisation ? – Toutes les fonctions logistiques ou supports d’un établissement de santé sont susceptibles de faire l’objet d’une décision d’externalisation.….

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Externalisation rh
5611 mots | 23 pages

"Par rapport à un contrat de sous-traitance, le processus d'externalisation suppose un transfert de personnel, d'actifs matériels ou immatériels ainsi qu'un transfert d'obligations contractuelles" Reclassement des salariés touché : savoir quels salariés sont transférés ? > Elle peut conduire en interne à des requalifications de postes ou à la reprise de personnel par le prestataire. Le risque de dégradation du climat social n'est donc pas négligeable. L'équipe RH doit également repenser sa façon de fonctionner et remettre à plat son organisation.….

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Outsourcing
6254 mots | 26 pages

Synthèse sur l'externalisation des fonctions et management par projet De plus en plus l'entreprise semble externaliser certaines activités qui les constituent. Les modes de fonctionnement, les processus de travail, les relations humaines entre les différents acteurs économiques de l'entreprise sont de ce fait modifiés si ce n'est remis en cause. Ce phénomène pousse à l'interrogation : qu'en est-il réellement ?….

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Externalisation
2999 mots | 12 pages

Introduction Partie1 :Présentation d’Atlas BottlingCompany Partie2:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet économique » Partie3:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet commerciale » Partie4:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet organisationnel » Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution « volet juridique » Conclusion Préparée par:EL KHCHIN Mariam CNE: 2725703240….

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L'externalisation
394 mots | 2 pages

Notion d’externalisation L'externalisation désigne le transfert de tout ou partie d'une fonction d'une organisation (entreprise ou administration) vers un partenaire externe. Elle consiste très souvent en la sous-traitance des activités jugées non-essentielles et non stratégiques : pour une entreprise, il s'agit de celles qui sont les moins productrices de revenus. Il s'agit d'un outil de gestion stratégique qui se traduit par la restructuration d’une entreprise au sein de sa sphère d’activités : ses compétences de base et son activité principale. II- Avantages et inconvénients Les Avantages : * Moyen d’abaisser les coûts de 30 à 40 %. * Adaptation plus facile en cas de montée en charge ou de baisse d’activité.….

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externalisation
5167 mots | 21 pages

Les questions posées pour la protection des données personnelles par l’externalisation hors de l’Union européenne des traitements informatiques 1 I. Définition et contexte de l’externalisation offshore........................................................ 4 II. Les règles applicables en matière « Informatique et libertés »...................................... 6 A. L’identification des acteurs ....................................................................................... 6 B. L’encadrement des transferts de données personnelles hors de l’UE........................ 6 1. Les transferts de données personnelles vers des pays tiers .................................... 7 2. Les données en provenance de pays tiers, sous-traitées en France, et repartant vers le pays tiers d’origine........................................................................................….

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Externalité
634 mots | 3 pages

II. LA TAXATION DES ÉMISSIONS DE CO2 : UN INSTRUMENT SIMPLE ET EFFICIENT, MAIS QUI POURRAIT PÉNALISER LA COMPÉTITIVITÉ DES PAYS QUI Y RECOURRAIENT ISOLÉMENT. 1. La taxation est un instrument simple et efficient, qui satisfait au principe pollueur-payeur….

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Externalisation
5030 mots | 21 pages

Mais que faut-il entendre par externalisation ? Également connue sous les vocables anglais d’outsourcing ou de facility management, l’externalisation consiste, pour une entreprise, à confier à un tiers, pendant une durée assez longue, la gestion et l’opération d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement. Ces activités sont décrites en termes de résultats attendus, et la caractéristique essentielle d’une opération d’externalisation est que le tiers est le seul responsable des moyens à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs fixés. À titre d’exemple, les secteurs fréquemment externalisés sont la paye, les centres d’appel, la logistique, la gestion des commandes, la facturation, la gestion administrative du personnel, la gestion du parc bureautique, la messagerie électronique, la mise en oeuvre d’un site web, etc. Lorsque l’externalisation concerne le système d’information de l’entreprise, elle est dénommée « infogérance ».….

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Externalité
3937 mots | 16 pages

Choix de localisation et dynamiques régionales Nouvelle Economie Géographique Université d’Orléans – M1 FCC Rémi Bazillier. Email: remi.bazillier@univ-orleans.fr Page web: http://remi.bazillier.free.fr Choix de localisation et dynamiques régionales Site internet: http://remi.bazillier.free.fr/gdspbseco.htm ▸ E-mail: remi.bazillier@univ-orleans.fr ▸ Manuel de référence: ▸ “Economie Géographique, L'intégration des régions et des nations”, P-P. Combes, T. Mayer, J-F. Thisse, Economica, 2006. “The empirics of Agglomeration and Trade”, K. Head and T. Mayer, chapter 59 in the Handbook of Regional and Urban Economics, vol(4), edited by V. Henderson and J-F Thisse, 2004 . ▸ Supplément: ▸ 2 Choix de localisation et dynamiques régionales ▸ Objectifs ▸ ▸ Présenter les principales prédictions de la Nouvelle Economie Géographique Explorer les déterminants ▸ ▸ Des choix de localisation des firmes De la formation des agglomérations spatiales Politiques d'attractivité (concurrence fiscale, subvention à l'implantation) Politique d'intégration (ouverture commerciale, développement des réseaux de transports)….

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