Externalisation

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L’externalisation logistique

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SOMMAIRE

Introduction…………………………………………………………………………………p 3

I) Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui………………………p 4

1) L’externalisation…………………………………………………………………………..p 4
a) Définition………………………………………………………………………….p 4
b) Les secteurs de l’entreprise les plustouchés……………………………………...p 4

2) L’externalisation logistique……………………………………………………………….p 6
a) Définition et contexte……………………………………………………………..p 6
b) L’activité la plus concernée……………………………………………………….p 6

3) Les différents acteurs……………………………………………………………………...p 6
a) Les clients………………………………………………………………………….p 7
b) Les prestataires de services………………………………………………………..p 7
c) Second Party Logistics(2PL)……………………………………………...……....p 7
d) Third Party Logistics (3PL)……………………………………………………….p 8
e) Fourth Party Logistics (4PL)……………………………………………………....p 8
f) Lead Logistics Provider……………………………………………………………p 9

II) Les enjeux de l’externalisation logistique et la relation entre industriels et prestataires de services………………………………………………………..p 10

1) Risques et avantages pour lesacteurs……………………………………………………p 10
a) Les risques………………………………………………………………………. p 10
b) Les avantages…………………………………………………………………… p 11

2) Conditions de réussite d’un projet d’externalisation…………………………………… p 11
a) La théorie des coûts de transaction……………………………………………... p 11
b) Les 10 conseils à suivre pour externaliser……………………………………….p 11

3) Les relations entre lespartenaires………………………………………………………. p 13
a) Des prestataires de plus en plus forts…………………………………………… p 13
b) L’externalisation logistique : Les prochains enjeux…………………………......p 14

III) Etude de cas : SONY…………………………………………………………..p 15

1) Les activités externalisées par SONY…………………………………………………...p 15
a) Différentes externalisation……………………………………………………….p 15
b) Un exemple depolitique d’externalisation : la PlayStation 3…………………... p 16

2) Les raisons de l’externalisation………………………………………………………….p 17
a) L’externalisation de Sony selon la théorie des coûts de transaction…………….p 17
b) Les autres raison de l’externalisation…………………………………………….p 17

IV) Etude de cas : NIKE…………………………………………………………….p 20

1) L’externalisation chez Nike………………..…………………………………………....p 20
a) Son cœur de métier……...………………………………………………………..p 20
b) Caractéristiques de son externalisation …………………………………….…... p 21
c) Comment gère-t-elle cette externalisation ?...........................................................p 22

2) Pourquoi externaliser et quels peuvent en être les risques ?..............................................p 22
a) Les avantage………………………………………….…………………………..p 22
b)Les limites.……………………………………………………………………….p 23

V) Conclusion………………………………………………………………………… p 25

Introduction

A la fin des années 1980, les entreprises ont commencé à externaliser des activités périphériques comme l’informatique, la reprographie ou la gestion de la paie par exemple. La raison de cette première vague d’externalisation était alors purement économique, basée surdes critères de coûts. D’autres facteurs sont alors venus renforcer ce phénomène, notamment le manque de capacités en propre pour réaliser ces prestations.

L’externalisation a ensuite gagné du terrain pour arriver aux services fonctionnels avant de finalement concerner les fonctions de base de l’entreprise. La logistique s’est de fait retrouvée directement impliquée dans ce processus. Plusces fonctions externalisées se sont retrouvées proches du cœur de l’activité de l’entreprise, plus le processus d’externalisation est devenu complexe, coûteux et long. L’externalisation est donc devenue une décision stratégique au sein des entreprises. Les prestataires de services ont ainsi du s’adapter et proposer des offres de plus...
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