Applications professionnelles

1. Connaître son manger et s’adapter à son style

Marion RRH France style de management participatif car elle délègue.
Jean-Marc directeur commercial style de management paternaliste car il se souci de ses salariés comme un père et ne délègue rien.
Isabelle directrice marketing style de management participatif, elle n’arrive pas dire a ces collaborateurs qu’elle est insatisfaite d’eux.

3. anticiper et analyser les besoin

Situation 1 :
Le directeur général, M. Rivière à rendez-vous avec un partenaire important mais il ne pourra pas se rendre à l’aéroport à 11h30 afin de l’accueillir.
L’assistante devra consulter l’agenda de ces collaborateurs, afin de trouver un collaborateur disponible, qui peut être amené à être en relation avec ce partenaire afin qu’il puisse l’accueillir à l’aéroport.
Elle devra alors prévenir ce collaborateur qu’il devra s’absenter de son poste de travail afin d’aller accueillir le partenaire à l’aéroport à 11h30.
Prévenir le partenaire que M.Rivière ne pourra pas l’acceuillir
Situation 2 :
La responsable des ressources humaines, Mme Oelher devra s’absenter durant 2 jours afin de participer à un comité de direction exceptionnel à Bruxelles.
Recevoir des candidats pour des entretient d’embauche : Mme Oelher devra déléguer cette tâche a son assistante RH et la prévenir qu’elle devra diriger des entretiens d’embauche. La responsable des ressources humaine devra prévenir son assistante de la plage horaire durant lesquelles les entretient d’embauches ce dérouleront. reporter, consulter l’agenda et prévenir les candidats,
Animer la réunion de service : Voir s’il est possible de reporter cette réunion, en prenant compte des emplois du temps de tous les participants. Si c’est possible faire parvenir de nouveau aux participants la date et l’heure de la réunion.
Excuser l’absence auprés des participant . Faire une trame de la réunion déléguer a un collaborateur

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