Fabricome analyse comptes

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1. Présentation de la société

1.1. L’entreprise en général

a) Activité

L’activité de FABRICOM GTI consiste en l’installation de systèmes pour tout type d’énergie. Cette entreprise n’est pas du tout concernée par le secteur de la construction pure.

b) Implantation

Son siège social est situé à Uccle, Rue Gatti Gamond n° 254. FABRICOM GTI est filiale de SUEZ energy services enFrance.

c) Organigramme

cfr annexe.

1.2. Etat du capital

 2005 : 58.058.651€
 2006 : 78.058.651€

En 2006, l’entreprise a effectué une augmentation de capital d’un montant de 20.000.000€ mais il n’y a pas eu d’émission de nouvelles actions. 27.508 des actions de FABRICOM GTI sont détenues par l’entreprise elle-même.

Structure de l’actionnariat :

Il y a un total de 2.021.615actions partagées entre 3 sociétés :

 Fabricom SA : 1.994.102
 Fabricom GTI : 27.508
 Axima Contracting : 5

Des comptes consolidés sont inexistants au sein de la société étant donné que la maison mère (SUEZ energy services) les publie.


1.3. Faits marquants

Malgré une diminution de la rentabilité au niveau de l’exportation (charge de 25.000.000€), on peut remarquer un granddynamisme commercial de l’entreprise vu l’augmentation significative du capital de 20.000.000€. Il existe également un résultat exceptionnel dû à un désinvestissement d’immobilisés. L’entreprise a acquis 27.508 actions propres. Il existe également une provision de 1.500.000€ pour couvrir des intérêts de retards du à un très ancien litige.
La perte de 4.506.142€ est principalement due à une mauvaiseestimation des coûts relatifs à un chantier en Algérie.

1.4. Stratégie globale

FABRICOM GTI n’a aucune stratégie précise mais a pour objectif de rester le leader sur le marché belge.

1.5. Clients et fournisseurs

Quelques principaux clients : Electrabel, le gouvernement flamand, Arcelor, Fortis,…
En ce qui concerne les fournisseurs, FABRICOM GTI ne dispose pas d’une liste bienprécise. Etant donné que l’entreprise est présente sur différents secteurs, de la sous-traitance et de petits fournisseurs sont contactés en fonction des besoins de chaque projet.

2. Pair comptable et valeur comptable d’une action
2.1. Pair comptable d’une action
2006 : 38,61€
2005 : 28,72 €

2.2. Valeur comptable :
2006 : 44,12 €
2005 : 42,50 €


3. Valeur ajoutée

La valeurajoutée pour l’exercice 2005 est de 211.774.000,00€

Affectation :

 91,03% de la valeur ajoutée générée par l’activité de Fabricom GTI est affectée aux frais des rémunérations.

 3,92% de la valeur ajoutée générée par Fabricom GTI est affecté aux fonds de rachat de ses investissements.

 Au niveau des charges financières, il n’y a plus assez de valeur ajoutée pour assumer ces charges.La valeur ajoutée pour l’exercice 2006 est de 184 320 169,00€

Affectation :

La première affectation est consacrée aux rémunérations mais la valeur ajoutée est insuffisante que pour couvrir ces frais.
Lorsqu’on a tenté de calculer l’affectation de la valeur ajoutée aux salaires, nous avons constaté que celle-ci n’était pas assez importante que pour prendre en charge les rémunérations.Comme l’affectation des salaires est la première à calculer, il est inutile de calculer le reste.

4. Interprétations des ratios :

I. Marge brute sur vente :

2005 : 2,28%
2006: -1,10%

Chaque fois qu’on vend pour 100€, il y a une perte d'exploitation nette de 1,10€ en 2006.
La marge brute a chuté de 3,38% de 2005 à 2006.
Par rapport à son secteur, Fabricom GTI se situe dans 25% desentreprises qui présente une marge brute sur ventes égale ou inférieure à 4,2%.

II. Marge nette sur vente :

2006: -3,65%

Chaque fois que Fabricom GTI vend pour 100€, il y a une perte nette sur vente de 3,65€.

III. Taux de valeur ajoutée :

2006 : 34,15%

Chaque fois que Fabricom GTI vend pour 100€ => 34,15€ de valeur ajoutée sont générés.
C’est-à-dire qu’elle crée de la richesse...
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