Facteurs de motivations au travail : sde

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  • Publié le : 1 juin 2011
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I.S.M Facteurs et stratégies de motivation en entreprise : cas de la SDE ; Direction Générale

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Introduction
L’entreprise est un champ de tension où se regroupent plusieurs individus venant d’horizons divers. Ces individus qui sont des travailleurs ont, chacun, un contrat de travail qui les lie à leur employeur. Celui-ci se doit de donner du travail à chacun et de veiller à ce que celasoit fait selon ses attentes, mieux, que cela soit fait mieux qu’il pourrait espérer, donc un travail de qualité. Cependant cela nécessite un engagement des travailleurs, ce qui impose une implication au travail donc une motivation pouvant conduire à ce travail de qualité. Cette dernière notion de motivation se présente comme étant le début de la réalisation d’un travail de qualité, parce que toutpartant d’elle. Le concept de motivation est une notion assez complexe qui renferme plusieurs facteurs et qui évolue avec le temps parce que si jusqu’à un passé récent on recourait surtout à la manière forte, à l’intimidation et à l’usage de sanctions, aujourd’hui on s’oriente vers des méthodes plus douces et plus humaines. Le nombre de facteurs est lié aux formes et types d’entreprises et varieselon leurs fonction et emplacement géographique. La motivation constitue un élément d’encouragement et d’incitation qui permet de mobiliser efficacement les efforts des membres de l’entreprise vers la réalisation de ses objectifs. Dés lors il est nécessaire à un employeur de connaître les différents facteurs de motivation applicables à son entreprise afin d’assoir une stratégie qui permettraitd’obtenir un travail de qualité. Mettre en place une stratégie de motivation du personnel comporte plusieurs étapes : la compréhension de l’état d’esprit de travail des employés, la détection de leurs besoins réels et la mise en place d’une stratégie de motivation qui répondrait à leurs besoins. A la lecture de ce processus de motivation, la question à se poser est de savoir si un manager peut prétendremotiver à lui seul ses troupes ou encore si les dirigeants d’entreprises n’auraient pas besoins de psychologues pour motiver leurs troupes ? Les réponses a ces interrogations peuvent différer et cela en fonction du style de management de chaque dirigeant. Ainsi, afin d’avoir une vue claire et précise sur ce travail de manager, cette étude s’articulera sur les « facteurs et stratégies de motivationen entreprise ». Toutefois les facteurs de motivation étant très nombreux car liés au nombre d’entreprises donc de travailleurs, cette étude se spécifiera à une entreprise au Sénégal size à Dakar : la SDE (Sénégalaise des Eaux).

Hugues Jean Pierre Boissy

I.S.M Facteurs et stratégies de motivation en entreprise : cas de la SDE ; Direction Générale

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PREMIERE PARTIE
Cadre théorique etapproche méthodologique
Chapitre 1 : Cadre théorique Section 1 : Problématique
La motivation du personnel est très importante pour une entreprise, si bien qu’il serait nuisible pour les dirigeants de l’omettre. La réalisation d’une tâche en entreprise peut se faire de manières diverses avec des résultats disparates. De ce fait la motivation ou le manque de motivation au travail peut souventêtre la source de la disparité de ses résultats. Le professeur M’Hamed Drissi1 stipule, dans son article « la motivation des collaborateurs en entreprise », que « la motivation doit être une préoccupation importante des dirigeants avertis car elle conditionne incontestablement la performance de l’entreprise ». L’idéal serait que les managers arrivent à motiver tous les travailleurs de leur structurepour maximiser leur rendement. Or il est souvent pas aisé pour les dirigeants de motiver leurs troupes ou encore il est difficile, voire utopique, d’amener tous les travailleurs à un même niveau de motivation. Dés lors, la question à se poser est de savoir si les véritables leviers de motivations pour les employés sont connus par les managers. Il serait alors intéressant pour un chef de...
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