Les Classiques du Management et de l’Organisation Henri Fayol (1841-1922) Jean-Michel Saussois est Professeur à l’Ecole supérieure de commerce de Paris; il a notamment dirigé le dossier Grande entreprise: traverser le siècle, Revue « Entreprises et Histoire », n°10, déc. 95, éd.Eska. 1: H.Fayol. Ingénieur français, il entreprit toute sa carrière professionnelle dans une grande entreprise minière dont il deviendra le directeur général. Son ouvrage L’administration générale et industrielle (Dunod) paru initialement en 1916, lui vaut d’être considéré dans les « business schools » américaines, comme le père fondateur du management. Il n’a été redécouvert dans son propre pays que dans les années soixante. 2 : Le fayolisme. Ensemble de principes d’action sur l’art de diriger, à partir d’une définition des contours de la fonction de « direction générale ». Fayol définit cette fonction par des injonctions: organiser, prévoir, coordonner, commander et contrôler. Cette séquence sera célèbre aux Etats-Unis, connues de tous les étudiants en gestion, comme la séquence POSDCORB (planning, organizing, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting). 3: Le fondement du fayolisme. Il s’agit de constituer la légitimité d’un nouveau métier, celui de dirigeant, que les propriétaires ne reconnaissent pas encore à l’époque comme tel. Analysant les différentes fonctions de l’entreprise, Fayol s’attache notamment à porter une attention aux questions de coordination et de coopération. C’est en fait la première réflexion sur les chaînes de commandement, avec les distinctions « Staff and Line », les questions d’« éventail des contrôles », d’« unicité du commandement », etc. 1/ Contexte. A la fin du siècle dernier et au début de ce siècle, le tissu industriel est composé d’une multitude de petites entreprises -dans lesquelles le directeur et le propriétaire ne font qu’un-, et de rares fortes concentrations industrielles. Emerge difficilement un acteur économique nouveau: le directeur