La division du travail, par une description des postes de chacun
L'autorité et responsabilité, pouvoir de se faire obéir et le courage d’assumer ses ordres
La discipline, le respect des conventions (obligations d'obéissance, d'assiduité, d'activité, de tenue) entre l'entreprise et ses agents
L'unité de commandement. Pour Fayol, une grande entreprise, c'est d'abord une hiérarchie à plusieurs niveaux. Chaque personne obéit à un chef et un seul. Ceci signifie qu'un grand chef ne peut pas « court-circuiter » ses collaborateurs et donner des ordres directement à tout le monde. L’organigramme représente formellement la dépendance entre les personnes. Il faut éviter toute dualité de commandement.
L'unité de direction, un seul projet commun, la cohérence entre les actions engagées
La subordination des intérêts particuliers à l'intérêt général (la lutte contre l'opportunisme des individus)
La rémunération, la gestion du personnel est essentielle avec notamment une participation aux résultats
La centralisation, plus ou moins accentuée en fonction de la valeur relative des chefs et de ses collaborateurs
La hiérarchie, selon le nombre de subordonnés de chaque chef intermédiaire, la pyramide de l’entreprise est plus ou moins pointue
L'ordre, ordre matériel et ordre social, chacun et chaque chose étant à sa place
L'équité, principe fondamental dans les relations avec le personnel
La stabilité du personnel, les personnes bien formées doivent trouver intérêt à passer toute leur carrière dans l’entreprise
L'initiative, tous les membres de l’entreprise peuvent proposer des actions
L'union du personnel, pour éviter les conflits, notamment par une bonne communication personnelle, le long de la ligne hiérarchique.

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