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Aurélie Catel Philippe Bodiglio Année 2011 2012
22 novembre 2011
Institut polytechnique de Grenoble - Grenoble Institute of Technology
La Gestion de projet en 2A
Un apprentissage à la gestion de projet « intégré » au projet de Génie Logiciel Comment ? v Avant le projet Aujourd hui : un cours magistral d 1h30 pour aborder les fondamentaux de la gestion de projet Les 2 et 9 décembre prochains: 1 TD de 3h pour aborder des questions de planning et de dynamique d équipe v Pendant le projet 2 suivis Participation aux soutenances
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La Gestion de projet
Introduction
plan du cours
Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ?
Cadrer le projet
Objectifs, périmètre et phasage du projet Mise en place de l organisation du projet Les acteurs du projet
Planifier le projet
Liste des tâches (Work Breakdown Structure) PERT et GANTT
Gérer l avancement du projet
Revues d avancement et indicateurs Revue de validation La communication au sein de l équipe
Manager l équipe projet
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INTRODUCTION
Qu est-ce qu un projet ? Qu est-ce que la gestion de projet ?
La Gestion de Projet
Définitions
Un PROJET : ü possède des OBJECTIFS et un PERIMETRE spécifiques ü a un DEBUT et une FIN ü est mené par une organisation bien DEFINIE et TEMPORAIRE ü est conduit par un CHEF DE PROJET, responsable de sa réussite
La GESTION de PROJET :
ü est le processus utilisé pour INITIER,
CONTROLER et mener à bien un projet ü la gestion de projet doit être visible, répétitive, mesurable et prédictive
Les CRITERES de succès d un projet : ü Dans les délais ü Dans le budget ü Conforme au cahier des charges ü Satisfaction client ü .. ?
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Un projet, pourquoi faire ?
Besoin
Objectif Projet
PROJET
Résultat
Contraintes
délais
coûts
qualité
Une large variété de projets
Plusieurs critères de distinction
Nature du projet : développement d un produit, mise en place d un nouveau service, changement d