Fiche de lecture choix stratégiques et concurrence de mickaël porter

3228 mots 13 pages
FICHE DE LECTURE

Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER

Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie

Introduction

«Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle des années 70, 80 et par là même de mieux comprendre la période dans laquelle nous nous trouvons.
L’ouvrage est un guide pour l’entrepreneur qui présente une méthode permettant d’analyser les secteurs et la concurrence dans le milieu industriel. Pour cela il a divisé son étude en 3 grands axes dans lesquels l’entrepreneur pioche les outils qui lui sont propres. Notre analyse consiste à savoir ce que l’on peut retenir de l’analyse Porterienne dans notre économie actuelle.
Dans le but d’éclairer l’entrepreneur nous avons voulu développer les points essentiels de
«Choix Stratégique et Concurrence» sous forme d’un mode d’emploi. Notre travail a consisté à créer une méthode pratique et concise pour établir la stratégie de son entreprise. Nous verrons dans un premier temps les différentes formes de secteurs existants ainsi que les stratégies distinctes à y adopter; nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons d’y faire face et pour finir nous verrons les stratégies à long terme qui permettent à l’entreprise de se développer et détenir un avantage concurrentiel substantiel.

I. J'analyse l'environnement : le secteur.

L'analyse de l'environnement sectoriel constitue la première étape dans l'établissement de la stratégie de son entreprise. Porter développe cinq types d'environnement définis par une dimension structurelle parmi les trois suivantes : le degré de concentration, la situation par

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