Mary Parker Follett : Prophet of management, a celebration of writings from the 1920’S
Extrait de partie 1 – Chapitre 3 : Power 1/ Présentation de l’auteur Mary Parker Follett (1868-1933), diplômée de Radcliffe College en 1898, est une conseillère américaine en management et pionnière de la théorie des organisations du point de vue des relations humaines. Elle est considérée comme la pionnière du management et comme "l'étoile la plus brillante au firmament du management" selon Peter Drucker (autre théoricien du management).
Elle développe une conception de l’organisation fondée sur la coopération, le pouvoir partagé et le respect de l’individu. Le caractère pionnier de ses travaux apparaît dans sa remise en cause des fondements classiques de l'autorité. Elle est aussi l’initiatrice de l’idée de recherche dans le management de la position « gagnant-gagnant ».
Contemporaine de la révolution industrielle de la fin du XIXe, de Taylor et du management scientifique, elle se pose en « anti-Taylor » puisque son idée est beaucoup plus humaniste. Et contrairement à Fayol, elle soutient l’idée que l’intérêt de l’individu n’a pas à s’effacer devant celui du groupe.

2/ Résumé de l’argument

Pour Mary Parket Follett, le pouvoir est un concept très complexe et souvent mal exploité. Il est à la base de la négociation qui détermine la valeur. Ce problème ne peut pas être réglé par les méthodes scientifiques puisque celles-ci ne peuvent pas définir les valeurs exactes et parce qu’elles limitent la négociation par des frontières. Il peut être défini comme la possibilité de faire que les choses arrivent, initier le changement, et n’est pas toujours synonyme de force.
Par manque de preuve, il est difficile de répondre à la question suivante : le pouvoir est-il instinctif ou simplement vu comme un moyen pour aboutir à une fin ? Nous recherchons toujours le pouvoir, à être le centre de l’attention et contrôler les autres, avoir le pouvoir sur eux. Nous pouvons ainsi