Fiche de lecture (pestel, 5+1, swot)

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  • Publié le : 19 juillet 2011
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OUTIL D’ANALYSE STRATEGIQUE

I / Outils du diagnostic stratégique :

* Analyse PESTEL : opportunités de croissance, risques de déclin, évolution de la structure industriel
* Scénarios : niveau d’incertitude et de risque

* Analyse des 5+1 forces : forces concurrentielles, développement de barrières à l’entrée

* Chaine de valeur : opportunités d’intégration verticale(fusion, alliance) ou d’externalisation

* Analyse SWOT : permet de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d’un domaine d’activité stratégique

II/ Analyse PESTEL :
Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologies, écologiques et légales

* Politiques :
* Soutien desgouvernements
* Contrôles de sécurité
* Restrictions des flux migratoires
* Politiques fiscales et sociales différentes entre pays

* Economiques :
* Taux de croissance de l’économie
* Prix du carburant
* Différentiels de coûts salariaux entre les pays
* Un euro fort qui pénalise les exportations

*Sociologiques :
* Accroissement des voyages des séniors
* Echanges internationaux d’étudiants
* La part de l’habillement dans le budget diminue

* Technologique :
* Moteurs plus efficients
* Utilisation des nouveaux matériaux
* Technologies de contrôles de sécurité
* Menace de substituts (repose sur la technologie et l’existenced’une différence de rapport qualité / prix)
* Usage croissant de la téléconférence

* Environnementales :
* Normes sur les nuisances sonores
* Contrôles sur la consommation énergétique
* Restrictions des extensions aéroportuaires
* Mouvement global de concentration par les concurrents
* Recherche de diminution des coûts qui passe parun approvisionnement accru en produits finis en Chine.
* Pouvoir de négociation des fournisseurs (il dépend de leur degré de concentration, de leur degré de différenciation, de l’existence de coûts de transfert élevés)
* Pouvoir de négociation des clients (il dépend de leur puissance, de leur concentration, de leur stratégie d’intégration).

* Légales :
*Restrictions sur les fusions et acquisitions
* Libéralisation des quotas
* Droits d’accès privilégiés aux grands aéroports pour certaines compagnies

Le manager doit adopter une vision synthétique et identifier les variables pivot. A partir de ces variables pivots, il convient d’établir deux voire quatre scénarios (chiffre paire)

Construction de scénario
* Déterminer lestendances socioculturelles dans les années à venir (âge de la population, parts des actifs dans la population, évolution de la famille, évolution des dépenses de santé et du système de retraite, éventuelle pénurie de main-d’œuvre).

* Déterminés les activités offrant le plus d’opportunités

Exemple de variable pivot et scénario (laboratoire / centre médical)
* Variable pivot :* acceptation du public / rejet du public
* technologie échoue / technologie réussit

* Scénario :
* Rejet public / tech. Echoue : public sceptique – financements publics limités ;
* rejet public / tech. Réussit : public effrayé par avancé technologique ;
* acceptation public / tech réussit : innovation majeure acceptée par public ;* public accepte / tech. Echoue : attente de résultat par l’opinion publique – intervention politique (VIH, alzheimer).

III/ Modèle des 5+1 forces de la concurrence (sous forme d’hexagone sectoriel gradué)

* Menace des entrants potentiels

* Barrière financières :

* Economie d’échelle : les concurrents déjà établis, qui bénéficient d’un volume...
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