Rationalité dans les processus de décision stratégiques : le dynamisme environnemental et la performance des firmes

Présentation de l’article : Dans le présent document, nous présenterons l’article de Priem R. L, Rasheed A. M. A et Kotulic A.G intitulé « Rationality in strategic decision processes, environmental dynamism and firm performance » publié en 1995 dans Journal of management, Vol. 21, N° 5, pp 913-929. Nous exposerons notamment la problématique de l’article, son objectif, son plan détaillé, son cadre et modèle conceptuels, la méthodologie suivie par l’auteur ainsi que ses résultats. Nous terminerons la fiche de lecture par les apports de cette étude et ses limites à partir desquelles nous nous inspirerons pour annoncer un agenda pour les recherches futures. Problématique La recherche sur les théories qui ont étudié la relation entre la rationalité des PPDS et la performance des firmes a débouché sur des résultats contradictoires. Les études effectuées par Fredrickson et ses collègues ont indiqué que les PPDS rationnels exhaustifs sont associés avec des niveaux de performance élevés dans les environnements stables et à une performance moindre dans les environnements turbulents (Fredrickson, 1984 : & de Fredrickson ; Iaquinto, 1989 ; & de Fredrickson ; Mitchell, 1984). En revanche, Miller et Friesen (1983) ont constaté que des augmentations du dynamisme environnemental sont accompagnées de plus grands niveaux de la rationalité des PPDS dans les entreprises à performance élevée. Des résultats semblables ont été rapportés par Eisenhardt (1989), qui a constaté que des décisions stratégiques efficaces prises dans des environnements dynamiques sont caractérisées par leur rapidité et leur exhaustivité. Objectifs
1. Revue de la littérature : les résultas des recherches antérieures qui se sont intéressées à la relation entre les approches de PPDS rationnels et exhaustifs et la performance des firmes.
2.