Fiche made in monde

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  • Publié le : 22 août 2011
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V.5.1. Les fonctions observées au microscope
L’auteur montre dans cette partie qu’adopter une intégration verticale pour certaines entreprises comme Samsung qui conserve la fabrication du produitfini et ses composantes dans leurs propres usines (malgré la grande gamme de produits qu’elle fabrique) et considère que c’est une solution pour survivre à la concurrence et conserver ses propriétésintellectuelles et ne pas en faire profiter les sous traitants qui peuvent ensuite en faire leur propre marque.
L’auteur nous révèle d’autres stratégies gagnantes autant pour les grandes firmes etmarques connus que pour les fournisseurs ou les sous traitants. Parmi ses stratégies, nous citons :
Fabriquer sans marque.
Avoir la marque mais sans fabriquer (l’exemple de DELL).
La production descomposantes seulement (dans le domaine électronique) toute en assurant les 5 fonctions de définition, design détaillé, fabrication et marketing tel est l’exemple de producteurs des composantesélectroniques « Intel ».
D’autres se limitent au design des puces et micros processeur.
Après la présentation des stratégies que les firmes et les fournisseurs contractuels ont eu recours, S. Berger met enrelief l’importance du pouvoir dans la chaîne d’approvisionnement le montrant comme un facteur déterminant pour la faillite ou la réussite d’une firme en disant « Quand les fonctions aussi importanteque la fabrication sont sous traitées, le sort de l’entreprise dépend d’autres intervenants au sein de la chaîne d’approvisionnement ».
En effet, dans un environnement fluctuant et instable, aucunacteur ne peut contrôler ce qui peut se passer à l’avenir. Les entreprises évitent donc de la dépendance envers un ou plusieurs fournisseurs ou clients, alors ils créèrent leurs propres usines pilotespour faire face à une demande fluctuante ou envoient leurs ingénieurs pour surveiller le processus de production et bénéficier du privilège que leurs commandes passent avant tout les autres clients....
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