Introduction
Pourquoi une approche des Organisations ?
Objectif Professionnel (on va travailler ds des orga)
Objectif politique (comprendre la société contemporaine, car ns vivons ds un monde d’orga)

- Une approche Non-naïve manager une organisation = processus continu et perpétuel
= c’est un réglage permanent qui repose sur certains paradoxes (contrôle >< autonomie)

- Une approche non-technicienne
**il faut => Appropriation de l’outil par le corps social **
Parfois cela ne suffit pas car outils ont des objectifs contradictoires => dc les indicateurs de performance st contradictoires => dc on n’a pas l’impression d’avoir bien travaillé

- Un contexte organisationnel poussé récent
Auj = monde d’orga => de travailler au service d’une orga= normal.
9/10 sont salariés, dc subordonnés par contrat de travail Travail | Individuel | Salarié | Prévoyance | Propriété privée | Droit du travail, syndicats, assurances… |

Apparition paternalisme= entreprise providence (Leon XIII, Rerum Novarum)

Qu’est-ce qu’une Organisation ?
** groupe de plusieurs individus différenciés au sein d’une structure, travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun.** moyens du mngt =
• les Règles• la Culture • la Communication • la Formation • la Supervision directe
Minzberg : petite orga=> ajustement mutuel // gde orge => supervision directe
Travail connu=> standardisation des procédés// travail complexe => stand. des objectifs
Sinon = standardisation des compétences (médecin…)

Organisation du travail Actualité et dépassement des principes classiques

Ajd :
Gde entreprise → Détaylorisation = plus d’autonomie, ère post Taylorienne → Toyotisme
Mais grde entreprise de services → Taylorisation = Néo Tayorisme = “Taylorisme assisté par ordinateur”

Taylor, Aspects Biographiques
Américain typique de la cote EST, WASP bonne famille. Ouvrier → contre maitre → ingénieur en chef (cours du soir) → ingénieur