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Fichemétier

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Fiche-métier
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Directeur/Directrice des ressources humaines
Le DRH élabore la politique de gestion du personnel
Les missions du directeur des ressources humaines (DRH) varient selon que l’entreprise compte plusieurs milliers de salariés, un ou plusieurs sites, en France ou dans le monde…Plus l’entreprise ou l’organisation (collectivité locale, hôpital…) est grande, plus le DRH a un rôle de stratège. Il travaille au siège de la société, sous l’autorité d’un secrétaire général, du CHEF D’ENTREPRISE (MOYENNE OU GRANDE ENTREPRISE) ou du DIRECTEUR de la structure.
Avec sa direction, il analyse les contraintes de l’entreprise et ses opportunités de développement. Il traduit cela en scénarios pour bâtir, proposer puis mettre en œuvre une politique de gestion des ressources humaines adaptée à ces enjeux. Cela peut se traduire par des actions favorisant la mobilité interne, destinées à rééquilibrer la pyramide des âges, à faire diminuer le turn-over…Il s’agit aussi pour le DRH d’anticiper les besoins en compétences de l’entreprises en fonction des évolutions techniques ou réglementaires, de nouveau marchés à conquérir…
Le responsable des ressources humaines applique les principes définis au siège
Loin du siège (usines, établissements…), Les RESPONSABLES DES RESSOURCES HUMAINES mettent en place la politique qu’il a définie (recrutements, évolution des salaires…) Il fait le point avec eux sur les difficultés rencontrées, l’avancement de certains dossier et peut conseiller les chefs de service qui le sollicitent.
Il définit les méthodes à utiliser lors des recrutements (combien d’entretiens, avec quels interlocuteurs…), peut harmoniser les pratiques entre différents sites, précise pour quels postes on fait appel à l’intérim…
Une politique de rémunération des salariés
En ce qui concerne la rémunération, il présente à sa direction les éléments qui font évoluer la masse salariale (revalorisations liées à la convention

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    Le salaire brut : est le salaire de base auquel s’ajoutent des compléments tels que prime d’ancienneté, d’assiduité, de rendement, paiement majoré des heures supplémentaires et des accessoires tels que avantages en nature (nourriture, logement, …) et frais professionnels (blanchissage, outillage, panier,…). Il est composé du salaire de base et des….

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  • Programme d’équité salariale
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    D’une part, cela lui permet de prévoir ses coûts avec une faible marge d’erreur : d’autre part, cela lui permet d’éviter les conflits avec les divers syndicat, toujours prompts à réagir lorsqu’ils constatent des différences de salaires entre les usines. La compétitivité de la rémunération globale (l’ensemble de ses composantes, salaire, avantages sociaux, rémunération variable, etc.) influence, entre autres , la capacité de l’organisation d’attirer et de retenir un personnel compétent, la rentabilité de l’entreprise. Comme stratégie d’affaire, les dirigeants de Gemma se sont fixés pour objectifs d’accroître leur part de marché , d’améliorer le bénéfice dans un marché en décroissance, d’augmenter la part de ses marques sur le marché, d’accroître l’efficience et de prendre une part plus active au débat public entourant les politiques relatives aux produits du tabac.….

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  • Dossier e2 rapport de stage
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    Synthèse : La Rémunération 1. Quels sont les différents éléments de la rémunération du salarié ? 1. le salaire de base Le salaire brut constitue la base de la rémunération. C'est à partir de ce montant que sera retiré l'ensemble des retenues, à commencer par les cotisations sociale, et que l'on obtiendra le salaire net.….

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  • Lala
    266 mots | 2 pages

    Après avoir défini la rémunération, j’étudierai tout d’abord les objectifs de la politique de la rémunération, puis les principales règles juridiques qui encadrent la rémunération des salariés. La rémunération est un ensemble des sommes versées à un salarié par son employeur en contrepartie de son travail. Il comprend plusieurs éléments : -La rémunération fixe (salaire de base prévu au contrat de travail) - Les compléments variables (heures supplémentaires, primes individuelles et collectives, intéressement aux résultats de l’entreprise.)….

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  • Cass. soc. 28 janv. 98
    1702 mots | 7 pages

    Par cet arrêt en date du 28 juillet 1998, la chambre sociale de la cour de cassation revient sur le refus de la modification de son contrat de travail par le salarié. En l’espèce, un employeur souhaite modifier la rémunération de son salarié et ce dernier s’y oppose. Le salarié fait, alors, signifier par lettre à son employeur qu’il « considère qu’en lui imposant cette modification », l’employeur « avait rompu le contrat de travail tel qu’il avait été déterminé lors de son embauche et exécuté pendant quatre ans ». Ce dernier lui répond qu’il le tient pour démissionnaire.….

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  • Mon Objet D Tude Ne Pas Supprimer
    1324 mots | 6 pages

    Ensuite, j'expliquerai la même politique au sein du groupe Alliances. Ma troisième partie traitera de rémunérations globales, et les avantages chez Accord. Je finirai avec une quatrième partie qui portera sur la politique de rémunération du groupe Carrefour avec une affaire de salaires insuffisant. I. La politique salariale chez Bouygues.  1.….

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  • ECO DROIT RENUMERATION
    668 mots | 3 pages

    La rémunération au temps : est lorsque le salarié est rémunéré en fonction du temps de son travail effectué. C’est le mode de rémunération le plus courant en entreprise. La rémunération rendement : est lorsque que le salarié est rémunéré en fonction de la quantité produite ou de l’économie du temps pour réaliser une tâche par rapport aux règles établie.….

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  • Eco Droit
    776 mots | 4 pages

    Après avoir présenté les différents éléments de la rémunération, j’expliquerais comment se fixe le salaire La politique de rémunération de l’entreprise La rémunération peut se composer de 3 éléments : Le salaire de base Le salaire de base est la rémunération stable que l'employeur doit verser au salarié en contrepartie du travail fourni.….

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  • Etude d'opportunité d'opportunité
    7256 mots | 30 pages

    Travailleurs salariés rémunérés-Les employés ont des salaires compétitifs-Si la règlementation ne fait aucun changement pour le projet -Si changement de règlementation en faveur des salariés-Le projet ne rencontrera pas les attentes du personnel de la santé mentale -Le projet sera d’une grande envergure pour ces derniers et les usagers-À défaut, le projet pourrait inclure une entente entre les employés de la santé mentale -Poursuivre le projet en évaluant des scénarios de compensation par d’autres incitatifs DimensionsVariablesÉtat actuelÉtat futur: si rien n’est faitImpact sur le projetMesuresÉconomiqueLa croissance économique-Un bon pouvoir d’achat -Une meilleure condition de rémunération des employés-Augmentation du pouvoir d’achat -Une croissance de la main de la main qui fait tourner l’économie québécoise-Les chances de réussite du projet augmentent. Meilleures conditions pour réussir le projet -Poursuivre le projet -Mener à bien le projet Population activeLe taux de chômage est le plus bas depuis plusieurs annéesSi la croissance économique se maintient, le taux d’activité demeure élevé. Si crise économique et perte d’emploi Bonne stratégie pour les résultats du projet soit un succèsImpact sur le besoin qui affectera négativement l’évolution du projet Le projet devient pertinent pour l’entreprise. Évaluer le besoin Technologique Innovations-Médias sociaux pour les recrutements-Utilisation d’une nouvelle plateforme web pour répondre aux besoins des usagers-Médias sociaux pour le recrutement de la main d’œuvre. -Il n’y aura plus de longues files d’attente au bout du téléphone pour qu’un agent réponde-Avantages pour la réussite du projet -Répondre….

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    Séduire de nouveaux clients et décrocher de nouveaux contrats pour son entreprise, mais aussi conserver et fidéliser les clients existants, dans l’objectif d’augmenter le chiffre d’affaires de l’entreprise. .Sa rémunération est généralement composée d’une partie fixe et d’une partie variable, calculée en fonction des ventes réalisées Attaché commercial Il y a plusieurs échelons de rémunération fixe, en fonction de l’expérience, de 1 100 € à 1 900 €. Mais c’est surtout pour la rémunération variable que vous aurez envie de vous dépasser, car elle n’est pas plafonnée. Pour exemple, la moyenne de rémunération variable était l’an dernier de 2 500 € bruts par mois, en plus du fixe. Bien évidemment, vous avez droit à des remboursements de frais.….

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  • PROCESSUS 3- CHAPITRE 6 REVENUS CATEGORIELS
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    Ils sont considérés comme une rémunération en nature imposable. II. Les revenus des valeurs et capitaux mobiliers….

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  • synthese
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    Chapitre 6 : Le développement de la flexibilité I. Les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines A/. Flexibiliser le temps et le contrat de travail La recherche de flexibilité est une politique de gestion des ressources humaines mise en place dans les entreprises de façon à adapter l’activité aux évolutions rapides de la demande. La flexibilité constitue un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines car elle permet de faire face aux aléas, comme les creux et les pics d’activité, par exemple.….

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  • Fiche metier: directrice de ressources humaines
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    - le management social. Il développe les motivations par l’élaboration d’un projet d’entreprise ou des différentes formes de participation des salariés (intéressement). Il met en œuvre, lui même ou ses collaborateurs, la législation du travail en vigueur et négocie avec les représentants du personnel au sein des instances représentatives (CE, syndicats). - La communication interne. Il est garant de la qualité du climat social en recherchant l’adhésion du personnel aux objectifs de l’entreprise et en diffusant les informations d’ordre économique et social liées à ces objectifs.….

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  • Métphysique
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    Thème 1 : Comprendre les territoires de proximité Chapitre 2 : La région, territoire de vie aménagé – la place et le rôle des régions en France et dans les autres pays européens Les régions sont progressivement devenues une collectivité territoriale essentielle dans la vie des Français, mais aussi de beaucoup d'Européens. La région est ainsi un acteur important des politiques d'aménagement du territoire, qui doit aussi composer avec les autres collectivités territoriales (départements, communes). Les lois de décentralisation ont ainsi modifié la répartition des pouvoirs entre les régions et l'État, mais ce dernier garde cependant un poids important et des instances de contrôle.….

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    Des réponses à redéfinir La rémunération n’est qu’une réponse très partielle (grilles fixes dans la fonction publique) et les formations aux recettes managériales peuvent comporter des effets pervers. Ces outils sont insuffisants en raison des évolutions du monde du travail :  un mode de pilotage par objectif/résultat / et non plus par moyens  une pression accrue dans la fixation de ces objectifs  des incitations financières qui entrainent un surcroit d’individualisation d’où une autonomie paradoxal :  des dispositifs de travail plus contrôlés (reporting…)….

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