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Fiches Auteurs Management

1382 mots 6 pages
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Fiches auteurs management BTS tertiaire

Entreprendre et gérer
Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale)
Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus capables de performances communes à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes » (le manager doit fixer les objectifs, organiser le travail, motiver et communiquer, mesurer la performance, former et se former) Fayol : PO3C (Prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler)
Finaliser mobiliser et évaluer
Les finalités de l’entreprise : selon Drucker la seule finalité n’est pas qu’économique, l’entreprise doit conquérir et fidéliser la clientèle.
La performance : Sloan évalue la performance selon des ratios (ratios calculant les rentabilités des capitaux, la marge et la rotation des capitaux investis) Le tableau de bord mesure la performance et se réalise en fonction des finalités de la RSE ou par le tableau de bord prospectif Norton et Kaplan (axe financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance)
Diriger et décider
Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul le style participatif donne les meilleurs résultats. Création de la cohésion sociale. Blake et Mouton présentent une grille managériale (5 styles)fondée sur le critère de l’intérêt porté aux personnes et le critère de l’intérêt porté aux tâches et à la production. Tannenbaum et Schmidt différencient le style de direction centré sur le supérieur et le style de direction centré sur le subordonné.

Simon affirme que la décision est le résultat d’un processus en 3 étapes : IMC (identifier les problèmes, réfléchir à des modes d’action

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  • Aps sy
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    A travers le processus 7,j’ai analysé les coûts pour l’aide à la décision. Le processus 1 m’a permis de réaliser des….

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  • fiche management auteur
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    Adam Smith : Adam Smith (5 juin 1723 - 17 juillet 1790) est un philosophe et économiste britannique des Lumières. Il reste dans l’histoire comme le père de la science économique moderne, dont l'œuvre principale, La richesse des nations, est un des textes fondateurs du libéralisme économique. Professeur de philosophie morale à l'université de Glasgow, il consacre dix années de sa vie à ce texte qui inspire les grands économistes suivants, ceux que Karl Marx appellera les « classiques » et qui poseront les grands principes du libéralisme économique. La plupart des économistes considèrent Smith comme « le père de l’économie politique » Théorie du division du travail : La division du travail consiste en une répartition toujours plus spécialisée du processus de production de sorte que chaque travailleur peut devenir spécialiste de l’étape de la production à laquelle il se dédie, accroissant donc l’efficacité de son travail, sa productivité28.….

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  • étude de cas della robia
    365 mots | 2 pages

    3. Organigramme 2- identification du problème de management 4. Les incohérences entre la stratégie et la structure de la société sont que les décisions sont prises seulement par le comité exécutif qui lui se réunit peu de fois (seulement 2 fois par mois) les décisions sont alors transmise aux directions puis au cadres de la ligne hiérarchique, les responsables ont peu d’autonomie qui doivent obligatoirement obtenir l’accord de la direction et ceci prend beaucoup de temps.….

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  • Gestion ffinanciere
    2994 mots | 12 pages

    Exercice COFI 1) répartition simple des charges charges générales approvisionnement production distribution totaux 150000 100000 600000 300000 répartition ch. Générales -150000 10%*150000=15000 60%*150000 30%*150000 totaux définitifs 0 115000 690000 345000 Sommes des charges : - approvisionnement - production - distribution = 1 000 000 2) imputation des charges d’approvisionnement Pour M1 : 115000*(3000/8000) = 43 125….

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  • Fiches auteurs management
    3128 mots | 13 pages

    FICHES DE PRESENTATION DES AUTEURS EN MANAGEMENT Auteur Joseph Schumpeter (1883-1950) Ouvrage de référence « capitalisme, socialisme et démocratie », 1942 Lien avec le référentiel Thème 1.1 Entreprendre et gérer Idées développées Schumpeter, économiste libéral né en Autriche est le théoricien de l’innovation et de l’esprit d’entreprise. Il énonce les idées suivantes : - l’entrepreneur joue un rôle central dans le système capitaliste ; - il est animé par des motivations individuelles de réussite (c’est un état d’esprit) ; - le profit rémunère la capacité d’innovation de l’entreprise, c’est-à-dire sa manière d’effectuer des combinaisons économiques (rémunération du risque) ; - les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits ; - c'est la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrès technique et satisfait au mieux le marché par les effets induits de la concurrence ; - l’entrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menacé par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en éliminant l’entrepreneur éteint toute source d’innovation et de croissance.….

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  • les compagnons de la pierre
    1132 mots | 5 pages

    Elle peut prendre en charge l’intégralité d’un processus administratif ou….

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  • Fiche auteur management
    2928 mots | 12 pages

    Auteur Joseph Schumpeter (1883-1950) Ouvrage de rfrencecapitalisme, socialisme et dmocratie, 1942Lien avec le rfrentielThme 1.1 Entreprendre et grer Ides dveloppes Schumpeter, conomiste libral n en Autriche est le thoricien de linnovation et de lesprit dentreprise. Il nonce les ides suivantes - lentrepreneur joue un rle central dans le systme capitaliste - il est anim par des motivations individuelles de russite (cest un tat desprit) - le profit rmunre la capacit dinnovation de lentreprise, cest--dire sa manire deffectuer des combinaisons conomiques (rmunration du risque) - les innovations peuvent tre lies au processus de production ou la dcouverte de nouveaux produits - cest la prise de risque qui renouvelle en permanence le tissu industriel, stimule le progrs technique et satisfait au mieux le march par les effets induits de la concurrence - lentrepreneur, celui qui prend les risques, est toutefois menac par la bureaucratie de la grande entreprise. Celle-ci, en liminant lentrepreneur teint toute source dinnovation et de croissance. Ds lors, le capitalisme est, selon lui, amen disparatre.….

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  • Auteurs management
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    MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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  • Devoir De Management
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    Aubard Maeva MUC1 Management des unités commerciales Alstom, une entreprise française sur les rails : 1) Les domaines d’activités stratégiques d’ALSTOM sont : infrastructures d’énergie : centrales électriques clés en main turbines et alternateurs hydroélectriques services pour les sociétés d’électricité systèmes antipollution transport ferroviaire trains à très grande vitesse, trains à grande vitesse et trains pendulaires et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes. Les critères de segmentations retenus sont : géographique, économique et démographique.….

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  • Cour D Institution Europ Le Vingt Trois Mars
    2700 mots | 11 pages

    Section 2 : processus decisionnel : On peut identifer 4 pouvoirs principaux au sein de l'UE -premier pouvoir le pouvoir d'adopter des actes juridique contraignants : pouvoir legislatif -pouvoir à faire appliquer ces actes : pouvoir executif -pouvoir de disposer des moyens pour justement parvenir à realiser des objectifs : pouvoir budgetaire -pouvoir de controler cet ensemble notamment par la cour de justice --> Remarque : au cours d el'exercice des ces differents pouvoirs il y'a eu une instit qui predomine le conseil des ministre, le conseil de l'union represente l'interet de l'union et des differents etats, il fonctionne par le bien de regles qui avaient ete edicte par les traités, 2eme remarque qu'on peut mentionner les differentes procedure refletent des rapports de pouvoir entre les instit cad que dans certains cas il s'agira d'encader une instit par une autre instit on peut parler d'une procedure legislative soit une autre instit qui va venir limiter la marge de mainoeuvre d'une autre instit : procedure de comitologie il y'a vrmt une relation de pouvoir entre les institutions qui est clairement identifiée . Le principe de l'equilibre instit qui vient justement reguler ces rapports de pouvoir il n'est pas prevu par les traité il decoule d ela jurisprudence, arret de la cours de justice 13juin 1958 arret meroni dans lequel la cour de justice degage ce principe evoque ci dessus : chacune des instit representent une certaine legitimité, objectif de la cour d ejustice c'est de faire cohabiter ces differentes legitimité il s'agit de creer un equilibre entre ces 3 type de legitimité il n'est pas question qu'une legitimité porte atteinte à une autre .….

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  • cas mamangement
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    Pas nécessairement, un processus de décision peut comporter deux étapes quand il s’agit de décisions opérationnelles ou programmées. Dans ce cas, au problème posé correspond automatiquement une solution appropriée (le processus devient alors une procédure). Les processus de décision complexes et longs sont souvent associés aux décisions stratégiques à impact fort sur l’entreprise. 1. Vrai.….

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  • Hyrbides
    519 mots | 3 pages

    SIMON propose un principe de rationalité procédurale : il suit plutôt un principe de satisfaction à un principe de staisfact°. On ne peut pas seul déterminer la conséquence des ses actes sans se livrer à des conjonctures sur les actions des autres. SIMON : les agents sont ‘intentionnellement rationnels mais seulement de façon limité’.….

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  • Devoir majeur
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    Chap. 7 les décisions et processus 1) Les problèmes de décision D’âpres les modèle classique du preneur de décision le décideur , évalue rationnellement tte les alternative avant d’effectuer son choix. Ce chois est exacte de contraint e….

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  • Les animaux de la jungle
    1414 mots | 6 pages

    Les objectifs à atteindre doivent être évalués et quantifiés ; 3 – de rationalisation : le projet suit un plan d’action. Les actions mises en œuvre pour le projet sont clairement….

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  • Paramètre de conception organisationnel
    652 mots | 3 pages

    * Les différentes phases d’un processus de décision Pour prendre une décision on doit faire appelle à un processus de résolution de problème qui Comporte au moins 4 étapes : *….

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