Fiches gestion des ressources humaines

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 14 (3382 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 9 mai 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Séance 1 : Présentation de la fonction RH et de ses missions

Définition
La fonction RH participe d’une meilleure efficacité des organisations en réalisant la meilleure allocation des ressources humaines, en mobilisant le potentiel de chaque salarié et en fédérant les aspirations individuelles autours du développement de l’organisation.

Des objectifs :

explicites (attirercandidats qualifiés, accroitre la motivation des employés, maintenir ceux fournissant un rendement satisfaisant, favoriser le développement des employés…)

implicites (accroitre la productivité, la qualité de vie, respecter cadre juridique…)

Le niveau de développement dépend de facteurs :

externes (marché emploi, lois, négociation collective)
internes (structure,taille et culture de l’entreprise)

Principales missions
Communication, motivation, information
Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…)
Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…)
Administration du personnel (conventionscollectives, sécurité sociale, services médicaux…)

Rôle des professionnels de la RH
Partenaire stratégique (convaincre gestionnaire de l’importance des RH)
Innovateur (crée un environnement par l’apprentissage continu, développe de nouvelles approches GRH…)
Conseiller et collaborateur (connaissances approfondies des activités GRH)
Agent de changement(prépare l’organisation, mise en œuvre…)
Les managers sont de plus en plus intégrés à la mission RH, ils sont vecteurs de changement et appliquent certains choix (rémunération, recrutement, organisation du temps de travail…).

Séance 2 : Le recrutement

Le recrutement est d’une importance capitale puisqu’il fournit à l’organisation les compétences dont elle aura besoin pour mettre en œuvreses stratégies.

Enjeux du recrutement
Attirer les meilleurs (communiquer la meilleure image externe et interne)
Gérer la rareté (bons candidats sont toujours rares)
Etre performants (réduire délais, baliser parcours d’embauche)
Exigences de la loi
Informer le candidat sur le processus de recrutement et utiliser des méthodes pertinentes
Maintenirles résultats confidentiels
Informations demandées ne peuvent qu’apprécier la capacité de la personne à occuper l’emploi

Principe de non discrimination (sexe, origine, mœurs, âge, race, opinion politique…)
Principe d’égalité professionnelle entre les sexes (sauf cas où le sexe est la condition déterminante à l’exercice de l’emploi).
Etapes du recrutementIdentification des besoins

connaissances des conditions d’exercice et des contraintes relatives au poste
identification de la disponibilité des postes et définition de la mission, des responsabilités et de la situation hiérarchique

Définition de profil : candidat (savoir, savoir faire, savoir être) -- > Synthèse fiche de description de poste (intitulé du poste, typede contrat, mission, activités, tâches, évolution, exigences requises)
Recherche de candidatures

Processus de sélection
CV et_ lettre de motivation_ : analyse biographique (comportement passé), graphologique et vérification des références
Entretiens : dimensions relationnelle, objective et subjective
Tests : description quantifiée des aptitudes des individus.
_Testd’aptitude (évaluer le rendement potentiel des activités)
_Test de performance (prédire le rendement en fonction des connaissances)
_Test de personnalité (mesurer les traits caractéristiques des individus)
_Test de situation (simulation de situation de travail, centre d’évaluation…)

Intégration : clarifier poste et finalités, formaliser période d’essai, présenter l’organisation,...
tracking img