Finance comptabilite

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  • Publié le : 8 avril 2011
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INTRODUCTION GENERALE
Le succès des sociétés privées dépend souvent de leurs capacités à gérer efficacement leurs trésoreries et à exploiter leurs ressources pour assurer leur croissance et pré mouvoir  la concurrence. L’évolution des entreprises et des marchés financiers au cours de ces trente (30) dernières années a profondément modifié la gestion des flux financiers au sein des entreprises.L’entreprise en tant que structure économique et sociale combine des moyens humains, matériels, immatériels et financiers de manière organisée afin de fournir des biens et services à des clients. Par contre elle entretient des relations permanentes avec son environnement constitué des fournisseurs, des clients, etc. C’est dans ce contexte économique international, marqué par la globalisation deséconomies, les pressions économiques et sociales ainsi que l’internationalisation des marchés imposent une vision plus globale et plus accentuée de la gestion des entreprises.
Elle évolue dans un environnement en perpétuel changement et fait face à la concurrence pour s’adapter à son environnement immédiat. Les Profits de l’entreprise dépendent en partie d’une bonne gestion de ses comptesd’exploitation en occurrence les comptes fournisseurs : choix des fournisseurs, etc. En générale, les achats représentent environ 50% du chiffre d’affaires des entreprises. Cette moyenne, même si l’on tient compte des écarts considérables selon les branches, illustre l’importance de l’opération d’achat et, par conséquent, les relations avec les différents fournisseurs. Dans toute organisation bienstructurée, la gestion financière revient à la direction des finances. En effet la bonne liquidité de l’entreprise (paiement des fournisseurs, des salaires…) dépend de la gestion de sa trésorerie. Il est apparu à l’expérience que le mode usuel d’approche analytique des problèmes de trésorerie, par la prise en considération des recettes était rarement le meilleur et qu’une approche plus synthétique étaitle plus souvent préférable. La SOFITEX étant une entreprise industrielle et commerciale ne fait pas exception à la règle.
« Le fait de payer un fournisseur à 90 jours fin de mois au lieu de le payer à 60 jours fin de mois ne modifie pas le montant du fond de roulement alors qu’il modifie celui du compte fournisseurs et par suite celui des besoins en fond de roulement et de la trésorerie »(HENRI, BORDAS)
A cours de notre stage nous nous sommes intéressés aux questions suivantes : Quels peut être l’effet de la gestion des comptes fournisseurs sur la trésorerie de la SOFITEX ? ;
la SOFITEX accorde-t-elle une importance particulière à l’opération d’achat avec les fournisseurs ? C’est dans ce contexte que nous avons choisi comme thème «  impact de la gestion des comptesfournisseurs sur la trésorerie»
Pour mesurer cet impact sur la trésorerie, nous avons structuré notre étude en deux parties : dans la première partie nous aborderons les dimensions théoriques, méthodologie et la présentation de la structure d’accueil et dans la deuxième partie, l’analyse de l’impact
de la gestion des comptes fournisseurs.

PREMIERE PARTIE : DIMENSION THEORIQUE, METHODOLOGIQUE ETPRESENTATION DE LA STRUCTURED’ACCUEIL






CHAPITRE I DIMENTION THEORIQUE DE L’ETUDE

I. La problématique
De nos jours les entreprises dans leur fonctionnement font face à des formes de gestion qui mine le processus d’exploitation. Cela se ressent sur les ressources dont elle dispose notamment la trésorerie .C’est dans la perspective de pallier à cette situation qu’est né le systèmede répartition des tâches ou un agent se voit attribuer une tâche bien précise. Ex : la gestion des comptes de tiers :(fournisseurs). Nous constatons que les entreprises ont un problème de dysfonctionnement et cela peut être dû au délai de paiement. Pour l’entreprise, c’est l’impasse : il va falloir payer ses dettes arrivant à échéance sans pouvoir faire appel au concours des banques à...
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