Finance
Formation : BBA 3
Préparé et Animé par : Bila ZOETYENGA
Cel. : 70 25 84 49/78 00 71 72
Oct. 2011 SOMMAIRE
PREMIERE PARTIE
PRESENTATION, ARTICULATION, OBJECTIF, INTRODUCTION
CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION ET LE CONTEXTE DE GESTION
CHAPITRE II : LE CONTROLE DE GESTION ET LA MODELISATION D’UNE ORGANISATION
CHAPITRE III : INFORMATION ET CONTROLE DE GESTION 3 heures
DEUXIEME PARTIE
CHAPITRE I : GENERALITE
CHAPITRE II : PRESENTATION DU PLAN
CHAPITRE III : OUTILS DE PREPARATION DU BUDGET 4 heures
INTRODUCTION
Qu’est ce que la gestion ?
La gestion, sciences des choix et de l’action consiste à conduire une organisation en utilisant de nombreuses techniques et démarches pour aider aux décisions. La gestion est à la fois théories et pratiques, application de plusieurs sciences « dures » (sciences exactes) et sciences « molles »(sciences humaines).
La gestion est le carrefour de plusieurs disciplines (économie, histoire, géographie, sciences politiques, droit, sociologie, mathématiques). Dans son acception actuelle, la gestion (traduction du terme anglo-saxon management) regroupe 2 dimensions : la gestion stratégique et la gestion opérationnelle.
Que dois faire un gestionnaire ?
Dans un contexte complexe et incertain, les variables à gérer comme leviers des décisions se multiplient réciproquement, parfois de manière contradictoire ; ainsi par ex le gestionnaire doit piloter la qualité tout en minimisant les coûts et réduire les délais tout en distribuant des produits et des services sur un espace plus grand. Il faut donc en avoir si non une maîtrise certaine une certaine maîtrise.
Qu’est ce que le contrôle ?
Contrôler une situation signifie être capable de la maîtriser et de la diriger dans le sens voulu. Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action et à comparer ces résultats avec les