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Université Mohammed V des sciences juridiques, économiques et sociales
Département de droit public
UFR : Mangement de développement politique et social
|Gestion locale des marchés publics et service public local : Le cas communal |
| |Mémoire préparé pour l'obtention du diplôme d'études supérieures approfondie en management de développement social
Sous la direction de :
M. Mohamed Haddy
Jury:
M. Abdelleh Saaf ...............................................................................Président
M. Abdelhadi Meqdad ........................................................................Suffragant
M. AbdelazizBarre.............................................................................Suffragant
M. Mohamed Haddy..........................................................................Suffragant
Préparé et soutenu publiquement par : El Qaouti Ikram
2009
A la mémoire de mes grands parents
Feu Ahmed El Qaouti
Et
Feu El Arbi Fellat
A mon père
M . Mohammed El Qaouti
A Ma mère
Mme El Qaouti Halima
A masoeur Sanae
Sommaire
- Table des abréviations..................................................................................5
- Introduction.............................................................................................7
- Première partie :
Gestion communale des marchés publics et service public communal :
Rapportsthéoriques...................................................................................31
Chapitre premier :
Régime de la gestion communale des marchés publics...................................34
- Section première :
Les grands traits du dispositif législatif et réglementaire de la contractualisation
des marchés communaux...............................................................................35
- Section deuxième :
Les principesfondateurs de la commande publique....................................................67
Chapitre deuxième :
Droit de la gestion communale des marchés publics : Appréciation critique............87
- Section première :
Théorie de la commande publique communale : Les repères..................................89
- Section deuxième :
Théorie de la commande publique communale : effets sur lefonctionnement
du service public ........................................................................................101
- Deuxième partie :
Gestion communale des marchés publics et services publics communaux : Rapports pratiques et pistes d'amélioration................................................................118
Chapitre premier :
Etude de caspratiques..........................................................................121
Section première :
Exposé des cas pratique............................................................................123
Section deuxième :
Résultats de l'étude..................................................................................140
Chapitre deuxième :
Réalité de la commande publique communale : Etat des lieux et perspectives dedéveloppement...........................................................................................158
Section première : Les axes de dysfonctions.................................................160
.
Section deuxième :
Propositions pour une bonne gestion communale des marchés publics.........................177Conclusion...............................................................................................207
Bibliographie................................................................................................... 212
- Table des abréviations :
- B.O : Bulletin Officiel.
- CED : Contrôle Général des Engagements de Dépenses.
- CCAG : Cahier des Clauses Administratives Générales.
- CCAG-EMO : Cahier des Clauses Administratives Générales applicables aux marchés...
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