FIRME ET ORGANISATIONS EN RESEAU

Depuis quelques années, nous avons pu observer l’émergence de clusters, de pôles de compétitivité, d’alliances entre les firmes et pleins d’autres formes d’organisation. En effet, la plus célèbre est la Silicon Valley car elle a été la plus médiatisée. Celle-ci représente un réseau d’entreprises spécialisées dans l’informatique et les technologies connexes. Elle se situe sur la côte ouest des Etats Unis. Il existe également une sillicon Valley en Inde spécialisée essentiellement dans l’ingénierie informatique, la biochimie et l’aérospatial. Elle a attiré de nombreuses entreprises comme Google ou Yahoo. En France de nombreux pôles de compétitivité se sont développés dans les transports (Aerospace Valley), dans la chimie (Axerela), dans la Bio-agronomie (Cap Digital)… Nous pouvons donc, constater qu’il existe une affluence au niveau international des entreprises à s’organiser en réseaux. Une organisation en réseau est une structure qui rassemble des entreprises indépendantes au sein d’une même chaîne de valeur. Chacun se spécialise sur ces compétences fondamentales et s’insèrent dans une série de transactions plus ou moins récurrentes avec les autres en fonction de la demande. Mais, est-ce une nécessité pour les firmes d’adopter une organisation en réseau ? Tout d’abord, la firme doit faire face un environnement évolutif ce qui la pousse à adopter un nouveau mode d’organisation. Pou cela, elle dispose de la méthode d’organisation en réseau qui peut prendre différentes formes. Nous verrons que celle-ci est très performante mais engendre des risques.

I/ LES FONDEMENTS DE L’ORGANISATION EN RESEAU

Tout d’abord, il faut savoir qu’il existe deux types de facteurs explicatifs du développement en réseaux : les facteurs théoriques et les facteurs environnementaux.

A/ Facteurs théoriques explicatifs au développement des réseaux

1) Approche de Coase :
Pour les facteurs théoriques, nous pouvons