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Introduction

Les entreprises sont contraintes à la flexibilité liée à un accroissement d’un environnement incertain, les pratiques de plus en plus offensives perturbent le fonctionnement de l’organisation, et amène les entreprises à se remettre en cause notamment en terme de flexibilité et de réactivité. Il existe des incertitudes notamment sur l'évolution de la consommation, sur les pratiques de concurrents de plus en plus nombreux, sur la réussite des investissements d'innovation, sur l'évolution des marchés financiers, …
C’est pourquoi certains ont défendus le CPE car ce type de contrat permettait aux entreprises de répondre à l'obligation flexibilité : en effet elles peuvent licencier sans contraintes légales et prendront le risque d’embaucher malgré le contexte de l'incertitude environnementale.
Cependant, l’argument du CPE ne tient pas compte des autres conceptions de la flexibilité tels que l’organisation, les stratégies, la production… . La flexibilité peut prendre différentes formes dans tous les domaines d’activité de l’entreprise.

La gestion peut se définir comme la science des choix afin d'atteindre les objectifs fixés à partir des ressources limités telles que les moyens de financement, les ressources humaines et techniques de l'entreprise.
La flexibilité peut se définir comme l'aptitude d'une organisation à s'adapter par anticipation aux changements de son environnement. Cette capacité concerne tout particulièrement l'adaptation aux fluctuations de la demande dans le temps en volume et en qualité. La flexibilité concerne aussi bien la structure organisationnelle que la structure financière ou l'état d'esprit (capacité à penser le changement, à innover...)

Ceci nous amène à réfléchir sur la nécessité de la flexibilité de l'entreprise.

L'évolution au niveau interne et externe pousse les entreprises à être flexible (partie I) et sa mise en œuvre nécessite des changements complexes (partie II).

I / La flexibilité est une